Avalie o resultado e ajuste
Depois de implementar, avalie honestamente o que funcionou, o que não funcionou e o que fazer a seguir.
Why it works
A avaliação de resultado fecha o ciclo de aprendizado da PST: sem ela, um sucesso parcial é vivido como fracasso e um fracasso não gera informação acionável. A revisão estruturada de resultado ensina as pessoas a extrair lições específicas ("o timing estava errado, não minha capacidade"), o que constrói autoeficácia de resolução de problemas de forma incremental, em vez de deixar a interpretação do resultado ao viés depressivo.
How to do it
- No ponto de revisão, avalie: a solução alcançou a meta, parcial ou totalmente?
- Se sim: anote o que funcionou e considere o problema resolvido ou pronto para o próximo estágio.
- Se não: diagnostique se a definição do problema, a solução ou a implementação foi o ponto de falha.
- Volte ao estágio apropriado — redefina se o problema mudou, gere novas soluções se a escolhida falhou.
Evidência
A avaliação de resultado e o refinamento iterativo estão embutidos no protocolo de PST; a estrutura de ciclo de aprendizado é consistente com modelos de teoria de controle de autorregulação, e o protocolo completo de PST, incluindo avaliação, mostra benefícios em ensaios clínicos randomizados para depressão. (clinical)
A fase de avaliação raramente é testada isoladamente; sua contribuição para os resultados da PST em relação às outras fases não é decomposta em ensaios publicados.
Fontes
- Nezu, Nezu & D’Zurilla (2013), Problem-Solving Therapy: A Treatment Manual
Erro comum
Tratar sucesso parcial como fracasso completo e abandonar a abordagem — a PST é iterativa por design; espera-se que a primeira tentativa de solução exija refinamento.
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- Construa uma orientação positiva para problemas
Trate problemas como desafios normais e solucionáveis, não como sinais de fracasso pessoal.
- Defina o problema com precisão antes de resolvê-lo
Escreva uma declaração de problema concreta e específica — a maioria das pessoas tenta resolver problemas vagos.
- Gere soluções sem avaliação prematura
Liste o maior número possível de soluções potenciais antes de julgar qualquer uma delas.
- Avalie soluções por custos, benefícios e adequação
Avalie cada solução pela probabilidade de sucesso, custos pessoais e adequação aos seus valores.
- Implemente a solução escolhida com um plano concreto
Traduza a solução escolhida em ações, horários e checkpoints específicos.
- Administre a excitação emocional antes e durante a resolução de problemas
Use uma estratégia breve de acalmar quando as emoções estão altas demais para resolver problemas com eficácia.