Coaching-Übungen für accurate Feedback
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für accurate Feedback sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Den richtigen Moment und Rahmen für Feedback wählen
Feedback kommt proportional dazu an, wie sicher und bereit sich der Empfänger fühlt – Zeitpunkt und Privatsphäre zählen.
Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet - Nimm Feedback mit möglichst wenig Abwehrhaltung an
Behandle Feedback als Daten über die Erfahrung anderer — nicht als Urteil über deinen Charakter.
Das Johari-Fenster - Feedback im Moment geben, nicht für Reviews aufgespart
Für ein periodisches Review angesammeltes Feedback kommt spät und gebündelt an – keins von beidem hilft.
Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist - Feedback: das Signal extrahieren, das Rauschen ignorieren
Such schnell Feedback, aber nutze den Teil, der dir tatsächlich sagt, wie du dich verbesserst.
Ultralearning: Aggressives, selbstgesteuertes Lernen - Entwicklungsfeedback suchen, nicht nur Leistungsfeedback
Um Feedback bitten, das deine Annahmen darüber, wie du siehst, hinterfragt – nicht nur, wie du performst.
Kegans Subjekt-Objekt-Theorie, praktisch erklärt - Feedback in beide Richtungen fließen lassen
Gib zeitnahes, spezifisches Feedback – und bitte um Feedback zu deiner eigenen Führung.
Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet - Nach dem SBI-Feedback eine Reaktion einladen
SBI abschließen, indem man fragt, was die andere Person davon hält – nicht mit einem Urteil.
Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet - Genaues Feedback suchen, nicht nur positives
Trainiere dich, Feedback zu wollen, das wahr ist, statt Feedback, das sich gut anfühlt.
Selbstverifikationstheorie, praktisch erklärt - Feedback-Häufigkeit auf den Verhaltenszyklus kalibrieren
Wie oft du Feedback prüfst, an die Häufigkeit des Verhaltens anpassen – zu häufig ist Rauschen, zu selten ist Verzögerung.
Feedback-Schleifen und Verhaltensänderung - Feedback abschließen, indem man Verständnis prüft, nicht Zustimmung
„Was hast du daraus mitgenommen?“ fragen statt „Stimmst du zu?“
Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist
Verwandte Anliegen
- iterate bei Feedback
Für ein periodisches Review angesammeltes Feedback kommt spät und gebündelt an – keins von beidem hilft.
Feedback im Moment geben, nicht für Reviews aufgespart
- developmental Feedback
Um Feedback bitten, das deine Annahmen darüber, wie du siehst, hinterfragt – nicht nur, wie du performst.
Entwicklungsfeedback suchen, nicht nur Leistungsfeedback
- checking Feedback Verstehen
„Was hast du daraus mitgenommen?“ fragen statt „Stimmst du zu?“
Feedback abschließen, indem man Verständnis prüft, nicht Zustimmung
- credible Feedback
„Was hast du daraus mitgenommen?“ fragen statt „Stimmst du zu?“
- dialogic Feedback
SBI abschließen, indem man fragt, was die andere Person davon hält – nicht mit einem Urteil.
Nach dem SBI-Feedback eine Reaktion einladen
- engaged Feedback
SBI abschließen, indem man fragt, was die andere Person davon hält – nicht mit einem Urteil.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.