Den richtigen Moment und Rahmen für Feedback wählen
Feedback kommt proportional dazu an, wie sicher und bereit sich der Empfänger fühlt – Zeitpunkt und Privatsphäre zählen.
Why it works
Bedrohungserkennung ist kontextsensitiv: Dieselben Worte, öffentlich versus privat gesagt, oder direkt nach einem stressigen Ereignis versus in einem ruhigen Moment, lösen sehr unterschiedliche Grade von Amygdala-Aktivierung aus. Ein Empfänger im Bedrohungsmodus kann nicht auf die reflexive Verarbeitung zugreifen, die nötig ist, um auf Feedback zu reagieren – optimales Timing reduziert die neurologische Barriere, bevor der Inhalt überhaupt ankommt.
How to do it
- Für alles Korrigierende einen privaten Rahmen wählen; öffentliches Feedback demütigt zuverlässig, statt zu motivieren.
- Warten, bis die Hitze des Moments vorbei ist – mindestens eine Stunde nach einem angespannten Ereignis.
- Einladen statt vorladen: 'Ich möchte etwas Feedback teilen – passt es jetzt?'
Evidenz
Stressreaktionsforschung (der Cortisol-/Amygdala-Hijack) sagt voraus, dass emotionale Erregung die präfrontale Verarbeitung beeinträchtigt, die für Selbstreflexion nötig ist; Feedback in ruhigeren Zuständen wird eher angenommen und umgesetzt. (mechanistic)
Der Mechanismus 'Stress beeinträchtigt Reflexion' ist gut etabliert; kontrollierte Studien zum optimalen Feedback-Timing im Speziellen sind begrenzt.
Häufiger Fehler
Korrigierendes Feedback in dem Raum geben, in dem das Ereignis stattfand, und vor anderen – aus Effizienzgründen getan, tauscht das die Offenheit des Empfängers gegen die Zustimmung eines Publikums.
Übe das mit IX Coach
More practices for Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet
- Feedback an eine konkrete Situation anbinden
Den genauen Zeitpunkt und Ort nennen, bevor irgendetwas anderes gesagt wird.
- Verhalten beschreiben, nicht Charakter
Sagen, was die Person getan hat – Handlungen, Worte –, nicht, was das über ihren Charakter aussagt.
- Die tatsächliche Wirkung auf dich oder das Team benennen
Sagen, welche Wirkung das Verhalten hatte – auf dich, auf andere, auf die Arbeit.
- Nach dem SBI-Feedback eine Reaktion einladen
SBI abschließen, indem man fragt, was die andere Person davon hält – nicht mit einem Urteil.
- SBI um eine zukunftsgerichtete Bitte ergänzen
Die Wirkungsaussage mit einer konkreten, umsetzbaren Bitte fürs nächste Mal verbinden.
- SBI auch für positives Feedback nutzen, nicht nur zur Korrektur
Situation, Verhalten und Wirkung benennen, wenn jemand etwas richtig macht.
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