Coaching-Übungen für actively offen minded Denken

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für actively offen minded Denken sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Feedback annehmen, ohne zu verteidigen oder abzutun
    Nimm kritisches Feedback vollständig auf, bevor du es bewertest – und such nach dem Teil, der wahr ist.
    Radikale Offenheit: Der RO-DBT-Ansatz gegen Überkontrolle und Einsamkeit
  2. Gedanken bezeugen — beobachten, ohne sie zu sein
    Beobachte, wie Gedanken auftauchen und vergehen, ohne dich mit ihnen zu identifizieren — du bist das Gewahrsein, in dem Gedanken erscheinen, nicht die Gedanken selbst.
    Offenes Gewahrsein (Open Monitoring) Meditation, praktisch erklärt
  3. Prüfen Sie die Beweise dafür und dagegen
    Testen Sie den Gedanken wie eine Hypothese: Was spricht tatsächlich dafür, was dagegen?
    Kognitives Reframing — praktisch erklärt
  4. Gespräche mit Menschen aus radikal anderen Feldern suchen
    Einen Gesprächspartner aus einem anderen Bereich die naiven Fragen stellen lassen, die deine verborgenen Annahmen offenlegen.
    Kombinatorische Kreativität, praktisch gemacht
  5. Fokussiertes vs. diffuses Denken
    Barbara Oakley machte die Unterscheidung zwischen fokussiertem Modus (enge, gerichtete Aufmerksamkeit) und diffusem Modus (entspannte, breit assoziative Verarbeitung) in ihrer Lernarbeit populär. Die Neurowissenschaft stützt tatsächlich, dass das Gehirn in unterschiedlichen Aufmerksamkeits- und Ruhezustandsnetzwerk-Zuständen arbeitet und dass Einsichtsprobleme von Phasen unfokussierter Inkubation profitieren. Oakleys spezifische Zwei-Modus-Rahmung ist eine für Lernende gedachte Vereinfachung, keine strenge neurowissenschaftliche Behauptung.
  6. Die Haltung der freien Beobachterin einnehmen
    Beobachte Gedanken von einem imaginierten inneren Standpunkt aus, der kein eigenes Interesse an ihrem Inhalt hat.
    Losgelöste Achtsamkeit, praktisch umgesetzt
  7. Blauer Hut: den Denkprozess selbst steuern
    Vom Inhalt zurücktreten, um zu steuern, welcher Hut als Nächstes gebraucht wird — der blaue Hut ist der Dirigent des Metadenkens.
    Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
  8. Grüner Hut: neue Ideen und kreative Möglichkeiten erzeugen
    Der grüne Hut dient dem Erzeugen von Alternativen und Möglichkeiten ohne Bewertung — Quantität und Neuheit vor Qualität und Korrektheit.
    Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
  9. Fragen, was alternative Perspektiven sagen würden
    Steelmannen Sie bewusst den stärksten Einwand gegen Ihre aktuelle Position, bevor Sie sie als abgeschlossen behandeln.
    Sokratisches Fragen
  10. Offenheit nutzen, um deinen Lernansatz zu kalibrieren
    Hohe Offenheit bedeutet, dass du Vielfalt und Neuheit brauchst, um engagiert zu bleiben; niedrige Offenheit bedeutet, dass tiefe, begrenzte Übung Breite übertrifft.
    Das Big-Five-Persönlichkeitsmodell

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