Coaching-Übungen für Bin ich ein maximizer

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Bin ich ein maximizer sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Ihre Maximizer-Anzeichen erkennen
   Lernen Sie die Signale, dass Sie eine Entscheidung maximieren, die es nicht verdient.
   Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt
2. Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt
   Satisficing – ein von Herbert Simon geprägter Begriff – bedeutet, die erste Option zu wählen, die Ihre Kriterien erfüllt, während Maximizing bedeutet, nach der bestmöglichen Option zu suchen. Forschung von Barry Schwartz und Kollegen fand, dass Menschen, die gewohnheitsmäßig maximieren, objektiv etwas bessere Entscheidungen treffen, aber geringere Zufriedenheit, mehr Bedauern und schlechteres Wohlbefinden berichten – für die meisten Alltagsentscheidungen gewinnt also „gut genug“.
3. Dankbarkeit für das üben, was Sie gewählt haben
   Wirken Sie Maximizer-Bedauern entgegen, indem Sie aktiv die gewählte Option schätzen.
   Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt
4. Maximieren oder Satisfizieren pro Entscheidung wählen
   Reservieren Sie Maximieren für die wenigen folgenreichen, dauerhaften Entscheidungen; satisfizieren Sie den Rest.
   Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt
5. Satisficing statt Maximieren
   Wähle die Option, die deine Kriterien erfüllt, statt nach der theoretisch besten zu suchen.
   Die Haltung des Genug: Zufriedenheit ohne Selbstzufriedenheit
6. In die Eigentümerschaft der Menschen investieren: Anteile geben und zurücktreten
   Multipliers geben volle Eigentümerschaft und halten Menschen verantwortlich; Diminishers überressourcieren und vertrauen zu wenig.
   Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
7. Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
   Liz Wisemans Forschung fand, dass die besten Führungskräfte — Multipliers — deutlich mehr Fähigkeit aus ihren Mitarbeitenden herausholen als durchschnittliche Führungskräfte, nicht weil sie klüger sind, sondern weil sie Bedingungen schaffen, unter denen die Intelligenz anderer voll wirken kann. Diminishers, das Gegenteil, sind oft brillant und gut gemeint, unterdrücken aber systematisch das Denken um sich herum. Die Forschung basiert auf Interviews über mehrere Organisationen hinweg — beobachtend, nicht experimentell —, doch die Mechanismen stimmen mit gut abgesicherter Forschung zu Autonomie, Selbstwirksamkeit und psychologischer Sicherheit überein.
8. Ein Talentmagnet werden: Menschen bei ihrer besten Leistung anziehen und einsetzen
   Multipliers finden heraus, was Menschen von Natur aus gut können, und schaffen Bedingungen, in denen dieses Talent unverzichtbar wird.
   Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken
9. Modifizieren und Vergrößern
   Frage: Was passiert, wenn du ein Element größer, kleiner, schneller, langsamer, stärker oder schwächer machst?
   SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik
10. Widersteh dem Zug, Parameter zu optimieren, wenn Struktur das Problem ist
    Bemerke, wenn du Zahlen anpasst, und frag, ob die Struktur das eigentliche Problem ist.
    Hebelpunkte

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