Coaching-Übungen für jährlich Review mit Coach

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für jährlich Review mit Coach sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die GROW-Schleife mit Sitzungsrückblick schließen
   Überprüfen Sie zu Beginn der nächsten Sitzung, was zugesagt wurde und was tatsächlich passiert ist, bevor Sie ein neues Ziel setzen.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
2. Die Rückschau mit jemandem teilen, der ehrliche Fragen stellt
   Eine privat gehaltene Rückschau lässt sich leichter beschönigen; eine mit einem ehrlichen Fragesteller geteilte ist schwerer zu rationalisieren.
   Die Jahresrückschau (Tim-Ferriss-Methode)
3. Ein vierteljährliches statt nur jährliches Lebens-Audit durchführen
   Überprüfe alle vier Quadranten deines Lebens alle 90 Tage, während die Rückkopplungsschleife noch eng genug ist, um zu korrigieren.
   Das Eisenhower-Lebens-Audit
4. Die Jahresrückschau (Tim-Ferriss-Methode)
   Tim Ferriss' Jahresrückschau basiert auf zwei Fragen – „Was lief dieses Jahr gut?“ und „Was lief dieses Jahr nicht gut?“ –, systematisch über alle wichtigen Lebensbereiche angewandt und mit genug Konkretheit beantwortet, um im nächsten Jahr andere Entscheidungen zu erzeugen. Es ist ein Praktiker-Werkzeug ohne klinische Evidenz, aber seine Mechanismen (strukturierte Reflexion, explizite Fehleranalyse, verhaltensbezogene Konkretheit) decken sich mit Forschung zu Zielüberprüfung und Lernen.
5. Eine tägliche Nachbesprechung ohne Ausreden durchführen
   Bewerten Sie die Tagesleistung ehrlich: Was ist passiert, was hätte passieren sollen, was ändert sich.
   Der Accountability Mirror: David Goggins' Praxis radikaler Ehrlichkeit
6. Nutze das Rad als Beziehungs-Check-in, nicht nur als Soloübung
   Dein Rad mit einem Partner, Coach oder vertrauten Freund zu teilen, verwandelt eine Selbsteinschätzung in ein Gespräch und eine Verpflichtung.
   Das Lebensrad, praktisch angewandt
7. Nutzen Sie GROW in kurzen Führungsgesprächen, nicht nur in formellen Coaching-Sitzungen
   Wenden Sie die GROW-Struktur auf 5-minütige Flurgespräche und Einzelgespräch-Check-ins an — nicht nur auf einstündige Coaching-Sitzungen.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
8. Eine wöchentliche Verantwortlichkeits-Überprüfung abhalten
   Verbringe eine kurze, feste wöchentliche Sitzung damit, Werte zu überprüfen und die nächste Woche zu planen.
   Das 12-Wochen-Jahr, praktisch erklärt
9. Leistungsbeurteilungsgespräche durch Feedforward-Gespräche ersetzen
   In Coaching-Gesprächen fragen „was könntest du anders machen?“ statt „was ist schiefgelaufen?“
   Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert
10. Hindernis-Vorwegnahme vor dem Abschluss
    Fragen Sie vor dem Ende: „Was könnte im Weg stehen?", und planen Sie die Reaktion vor.
    Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet

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