Coaching-Übungen für fragen offer fragen Feedback

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für fragen offer fragen Feedback sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Fragen, was die Person bereits weiß, bevor man die eigene Einschätzung anbietet
   Die Person bitten, ihre eigene Leistung zu bewerten, bevor man die eigene liefert.
   Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist
2. Feedback abschließen, indem man Verständnis prüft, nicht Zustimmung
   „Was hast du daraus mitgenommen?“ fragen statt „Stimmst du zu?“
   Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist
3. Nach dem SBI-Feedback eine Reaktion einladen
   SBI abschließen, indem man fragt, was die andere Person davon hält – nicht mit einem Urteil.
   Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet
4. Nach Ideen für die Zukunft fragen, nicht nach Einschätzungen der Vergangenheit
   Ersetze „wie habe ich es gemacht?“ durch „welche Ideen hast du, wie ich es besser machen könnte?“
   Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert
5. Bitten Sie den anderen, zu spiegeln, was er gehört hat
   Bitten Sie um eine Spiegelung, nicht um eine Antwort – so erfahren Sie, ob Kommunikation tatsächlich stattgefunden hat.
   Gewaltfreie Bitten: Wie man um das bittet, was man braucht, ohne zu fordern
6. SBI um eine zukunftsgerichtete Bitte ergänzen
   Die Wirkungsaussage mit einer konkreten, umsetzbaren Bitte fürs nächste Mal verbinden.
   Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet
7. Reziprozität in Feedback-Gesprächen anwenden
   Ein echtes Zugeständnis oder Eingeständnis der eigenen Rolle anbieten, bevor man jemanden bittet, sich zu ändern.
   Die Regel der Reziprozität, praktisch angewendet
8. Suche aktiv Feedback zu deinen blinden Flecken
   Frage gezielt nach dem, was andere sehen, das du vielleicht nicht siehst — mit genug Konkretheit für ehrliche Antworten.
   Das Johari-Fenster
9. Entwicklungsfeedback suchen, nicht nur Leistungsfeedback
   Um Feedback bitten, das deine Annahmen darüber, wie du siehst, hinterfragt – nicht nur, wie du performst.
   Kegans Subjekt-Objekt-Theorie, praktisch erklärt
10. Jeden Vorschlag nur mit „danke“ entgegennehmen
    Alles Feedforward ohne Debatte, Rechtfertigung oder auch nur Zustimmung annehmen – einfach anerkennen und notieren.
    Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.