Coaching-Übungen für collaborative inquiry
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für collaborative inquiry sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Probleme kollaborativ lösen, um Zugang zu deiner ZPE zu bekommen
Gemeinsames Problemlösen mit einem Peer oder Coach zeigt Fähigkeit, die du allein nicht erreichen konntest.
Zone der proximalen Entwicklung: Lernen an deiner echten Grenze - Führe echten philosophischen Dialog
Ein Gespräch mit dem Ziel führen, gemeinsam klarer zu werden, nicht zu gewinnen oder sich bestätigen zu lassen.
Das geprüfte Leben - Nutze Kollaborieren, wenn Beziehung und Lösung beide zählen
Kollaborieren — hoch durchsetzungsfähig, hoch kooperativ — findet eine Lösung, die für beide Seiten wirklich funktioniert, braucht aber Zeit.
Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI) - Führe eine strukturierte Team-Morphologie-Sitzung durch
Die Methode ist am stärksten, wenn mehrere Perspektiven die Dimensionen und Werte füllen.
Morphologische Analyse, praktisch erklärt - Gespräche mit Menschen aus radikal anderen Feldern suchen
Einen Gesprächspartner aus einem anderen Bereich die naiven Fragen stellen lassen, die deine verborgenen Annahmen offenlegen.
Kombinatorische Kreativität, praktisch gemacht - Einen echten sokratischen Dialog führen
Stelle Fragen, auf die du die Antwort noch nicht kennst, und folge dem Argument, wohin es führt.
Die sokratische Methode, praktisch erklärt - Auf den Ideen anderer mit "Ja, und…" aufbauen
Mache jede Idee in einer Gruppensitzung zu einer Plattform zum Aufbauen, nicht zu einem zu bewertenden Vorschlag.
Kreatives Selbstvertrauen, praktisch gemacht - Zusammenarbeit (durchsetzungsstark und kooperativ)
Die dahinterliegenden Interessen bearbeiten, bis du eine Lösung findest, die die Bedürfnisse beider Seiten wirklich erfüllt.
Die fünf Konfliktlösungsstile - Frage „Bist du bereit, eine Lösung zu finden, die besser ist als das, was wir beide bisher gedacht haben?“
Eröffne das Gespräch mit einer einzigen Frage, die beide Parteien von Gegnern zu Mitgestaltenden zurücksetzt.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Check-in- und Check-out-Runden nutzen, um die ganze Person zu würdigen
Jeder Kreis öffnet mit einem persönlichen Check-in und schließt mit einem Check-out — schafft einen Rahmen mit Anfang und Ende.
Der Kreisprozess (Kay Pranis)
Verwandte Anliegen
- collaborative Problem solving ross greene mit mein Team
Plan B ist das Kerngespräch in Ross Greenes Collaborative Problem Solving Modell: ein strukturiertes, dreistufiges Erwachsenen-Kind-Gespräch – empathisch mit dem Anliegen des Kindes sein, das eigene einbringen, dann gemeinsam zu einer Lösung einladen. Es ist die Alternative zu Plan A (unilaterale Durchsetzung), die nicht funktioniert, wenn Kindern Fertigkeiten fehlen statt Motivation.
Kollaboratives Problemlösen (Ross Greene)
- collaborative Problem solving ross greene bei Arbeit
Plan B ist das Kerngespräch in Ross Greenes Collaborative Problem Solving Modell: ein strukturiertes, dreistufiges Erwachsenen-Kind-Gespräch – empathisch mit dem Anliegen des Kindes sein, das eigene einbringen, dann gemeinsam zu einer Lösung einladen. Es ist die Alternative zu Plan A (unilaterale Durchsetzung), die nicht funktioniert, wenn Kindern Fertigkeiten fehlen statt Motivation.
- cross disciplinary Zusammenarbeit
Einen Gesprächspartner aus einem anderen Bereich die naiven Fragen stellen lassen, die deine verborgenen Annahmen offenlegen.
Gespräche mit Menschen aus radikal anderen Feldern suchen
- adversarial Zusammenarbeit
Finden Sie jemanden, dessen echte Vorannahme das Gegenteil Ihrer ist, und arbeiten Sie gemeinsam an derselben Evidenz.
Einen adversariellen Mitstreiter einladen
- cofounder Konflikt
Die dahinterliegenden Interessen bearbeiten, bis du eine Lösung findest, die die Bedürfnisse beider Seiten wirklich erfüllt.
Zusammenarbeit (durchsetzungsstark und kooperativ)
- collaborative ideation
Lassen Sie Menschen zuerst still und einzeln Ideen erzeugen, dann zusammenführen und aufbauen.
Brainwriting statt Gruppen-Brainstorming
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.