Coaching-Übungen für competing hypotheses

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für competing hypotheses sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Halte mehrere Landkarten gleichzeitig
   Entwickle bei komplexen Situationen zwei oder drei konkurrierende Modelle und prüfe, welches besser passt.
   Die Landkarte ist nicht das Gebiet
2. Zielkonflikte aufdecken, bevor sie sich gegenseitig untergraben
   Ziele, die um dieselbe Zeit oder emotionale Bandbreite konkurrieren, unterdrücken sich gegenseitig – den Konflikt explizit machen.
   Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander)
3. Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander)
   Arie Kruglanskis Zielsystemtheorie schlägt vor, dass Ziele und die Mittel zu ihrer Erreichung im Kopf ein assoziatives Netzwerk bilden, in dem jedes Element mit anderen verknüpft ist. Kann ein einzelnes Mittel mehreren Zielen dienen (Multifinalität), wird Motivation verstärkt; konkurrieren Ziele um dasselbe Mittel oder dieselbe Zeit (Zielkonflikt), kann das Verfolgen des einen die Motivation für ein anderes unterdrücken oder auslöschen. Die Theorie ist konzeptionell gut entwickelt, mit einem Fundus stützender experimenteller Forschung.
4. Systematische Alternativen: drei weitere Erklärungen erzeugen, bevor man entscheidet
   Dich zwingen, mindestens drei alternative Erklärungen oder Interpretationen zu erzeugen, bevor du dich auf die erste plausible festlegst.
   Laterales Denken, praktisch erklärt
5. Schreibe die Hypothese, bevor du handelst
   Formuliere, was du vom Experiment erwartest, bevor es beginnt.
   Tiny Experiments: Veränderung testen, ohne sich zu binden
6. Nutze Durchsetzen, wenn Geschwindigkeit oder Sicherheit wichtiger sind als Zustimmung
   Durchsetzen — hoch durchsetzungsfähig, wenig kooperativ — ist angemessen, wenn die Entscheidung dringend, folgenreich und nicht verhandelbar ist.
   Das Thomas-Kilmann-Konfliktmodell (TKI)
7. Schreibe bedingte Verträge, wenn Prognosen auseinandergehen
   Wenn du und die andere Seite unterschiedliche Vorhersagen haben, lass das Ergebnis entscheiden, wer recht hatte.
   Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
8. Auf falsche Analogien prüfen: hält die strukturelle Abbildung wirklich?
   Teste, ob eine überzeugende Analogie einer Prüfung ihrer relationalen Struktur standhält.
   Analoges Denken
9. Definiert gemeinsam, wie Erfolg aussieht, bevor ihr Lösungen vorschlagt
   Einigt euch auf die Kriterien, die eine gute Lösung erfüllen muss, bevor eine Seite irgendetwas vorschlägt.
   Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
10. Einen adversariellen Mitstreiter einladen
    Finden Sie jemanden, dessen echte Vorannahme das Gegenteil Ihrer ist, und arbeiten Sie gemeinsam an derselben Evidenz.
    Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen

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