Coaching-Übungen für Kultur Aufbau mit früh adopters

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Kultur Aufbau mit früh adopters sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Ihr Warum denen mitteilen, die es bereits glauben
    Die effizienteste Expansion ist nicht, Skeptiker zu bekehren — es ist, Menschen zu finden, die Ihre Überzeugung bereits teilen.
    Start With Why: Führen durch Zweck
  2. An einer Praxisgemeinschaft teilnehmen, um geteiltes implizites Wissen aufzunehmen
    Bette dich in eine Gruppe von Praktikern ein – geteiltes implizites Wissen zirkuliert durch Zusammenarbeit und Kultur, nicht durch Dokumentation.
    Implizites Wissen: Das Können, das sich nicht erklären lässt
  3. Baue bewusst ein vielfältiges Netzwerk auf
    Verbinde dich mit Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen, Kulturen und Funktionen — nicht primär mit Menschen, die tun, was du tust.
    Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle
  4. Eine Gemeinschaft gegenseitiger Tugend kultivieren
    Deine regelmäßigen sozialen Umgebungen mit der Frage wählen: "Bringt diese Gemeinschaft mein besseres Selbst hervor?"
    Konfuzianische Selbstkultivierung: Der Mencius-Ansatz
  5. Eine Idee vorab einführen, bevor man sie formell vorschlägt
    Ein Konzept informell und wiederholt einführen, bevor eine Entscheidung dazu ansteht — Vertrautheit mildert Widerstand.
    Der Mere-Exposure-Effekt, praktisch erklärt
  6. Herausforderer-Sicherheit entwickeln — Widerspruch und Herausforderung sind willkommen, nicht bestraft
    Ein Umfeld schaffen, in dem das Infragestellen von Entscheidungen, das Herausfordern von Führungskräften und Widerspruch wirklich sicher sind.
    Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
  7. Gespräche mit Menschen aus radikal anderen Feldern suchen
    Einen Gesprächspartner aus einem anderen Bereich die naiven Fragen stellen lassen, die deine verborgenen Annahmen offenlegen.
    Kombinatorische Kreativität, praktisch gemacht
  8. Jeden Kreis mit dem Benennen geteilter Werte eröffnen
    Geteilte Werte schaffen den psychologischen Rahmen, der ehrlichen Dialog möglich macht.
    Der Kreisprozess (Kay Pranis)
  9. Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
    Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
  10. Einheit aktivieren – geteilte Identität vor der Botschaft
    Etabliere echte geteilte Identität mit deinem Publikum, bevor du deine Position präsentierst.
    Pre-Suasion, praktisch erklärt

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