Coaching-Übungen für daring greatly in ein neue Job

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für daring greatly in ein neue Job sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Daring Greatly, praktisch umgesetzt
    Brené Browns Daring Greatly argumentiert, dass Verletzlichkeit – sich ohne Garantien zu zeigen – der Geburtsort von Mut, Verbindung und Kreativität ist, keine zu verbergende Schwäche. Die Erkenntnisse stammen aus qualitativer Grounded-Theory-Forschung an Tausenden von Interviews statt aus kontrollierten Studien, also behandeln Sie sie als gut fundierte Muster gelebter Erfahrung statt als experimentell bewiesene Effekte.
  2. Verletzlichkeit bewusst wählen
    Zeigen Sie sich und lassen Sie sich sehen, wenn es keine Garantie für das Ergebnis gibt.
    Daring Greatly, praktisch umgesetzt
  3. Anleiten – hohe Lenkung für die begeisterte Anfängerin
    Gib bei jemandem, der neu und motiviert, aber ungeübt ist, klare, konkrete Anweisung und straffe Struktur.
    Situatives Führen, praktisch erklärt
  4. Einen Fünf-Sekunden-Mikro-Start nutzen, um die Initiierungsschwelle zu durchbrechen
    Verpflichte dich nur zu den ersten fünf Sekunden einer Handlung – nicht zur ganzen Aufgabe.
    Aufgaben beginnen: das Startproblem überwinden
  5. Feedback mit Mut geben und empfangen
    Setzen Sie sich auf dieselbe Seite des Tisches: Feedback als gemeinsames Problem, nicht als Angriff.
    Daring Greatly, praktisch umgesetzt
  6. Unterstützen – bei der Lenkung zurücktreten, hoch bei der Unterstützung bleiben
    Bei der fähigen, aber unsicheren Leistungsträgerin: Reduziere Anweisungen und stärke ihr Vertrauen.
    Situatives Führen, praktisch erklärt
  7. Unsichere Arbeit als Lernen rahmen
    Benennen Sie vor Beginn eines herausfordernden Projekts explizit, dass es ein Experiment ist, bei dem Fehler Information erzeugen.
    Psychologische Sicherheit in Teams
  8. Erweitere deine Rolle durch Extra-Rollen-Verhalten
    Übernimm freiwillig Arbeit jenseits deiner formalen Verantwortlichkeiten, um Bereitschaft für eine vertrauensvollere Beziehung zu signalisieren.
    Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht
  9. Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
    Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
  10. Passe die Delegationsstufe an die aktuelle Kompetenz und Zuversicht der Person an
    Wer nicht bereit ist, zu viel Delegation zu bekommen, scheitert; wer zu wenig bekommt, stagniert.
    Delegationsstufen, praktisch umgesetzt

Verwandte Anliegen

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.

Übe das mit IX Coach

Diese Übung ausprobieren