Entscheidungsfähigkeit: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Entscheidungsfähigkeit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Recognition-Primed Decision Making (mustererkennungsbasierte Entscheidung)
   Gary Kleins Forschung fand, dass erfahrene Praktiker in hochriskanten Umgebungen selten Optionen nebeneinander vergleichen. Stattdessen erkennen sie eine Situation als vertrauten Typ, simulieren mental einen Handlungsverlauf und setzen ihn um, wenn die Simulation hält – ein Prozess, der schnell und unter Zeitdruck genau ist, aber vorhersehbar zusammenbricht, wenn die Situation wirklich neuartig ist.
2. Erkennen, welche Entscheidungen aufgeschoben oder delegiert werden sollten
   Nicht jede Wahl verdient Ihr kognitives Bestes — identifizieren Sie, welche ernsthafte Überlegung verdienen.
   Choice Overload, praktisch angewendet
3. Bei folgenreichen, unumkehrbaren Entscheidungen im Kreis bleiben
   Reservieren Sie Ihr eigenständiges Urteil für Entscheidungen innerhalb Ihres Kreises; holen Sie sich für den Rest Hilfe.
   Kompetenzkreis
4. Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
   Ein Entscheidungstagebuch ist eine schriftliche Aufzeichnung bedeutsamer Entscheidungen – was man entschied, warum, was man erwartete und was tatsächlich geschah. Es wirkt der Rückschaufehler und dem Ergebnis-Bias entgegen, indem es die tatsächliche Überlegung vor Eintreten des Ergebnisses bewahrt, und es erzeugt die Rückkopplungsschleife, die echte Kalibrierung erzeugt: den Vergleich der eigenen Vorhersagen mit den Ergebnissen über viele Entscheidungen hinweg. Der Grund, warum ein Tagebuch überhaupt nötig ist, ist, dass das Gedächtnis diese Aufgabe nicht leisten wird – sobald man weiß, wie etwas ausging, formt sich die Erinnerung an das Erwartete still um, damit sie passt, sodass die Rückschau auf eine Entscheidung aus dem Gedächtnis meist eine nachträglich geschriebene Geschichte betrachtet. Ein vor dem Ergebnis geschriebener Eintrag ist die eine Aufzeichnung, die Revision nicht erreichen kann. Die Praxis selbst ist eine Praktikermethode und keine geprüfte Intervention: Der Bias, den sie anpeilt, ist stark repliziert, aber Journaling als Behandlung dagegen wurde nicht in kontrollierten Studien getestet.
5. Thinking in Bets
   Annie Dukes Thinking-in-Bets-Rahmen behandelt Entscheidungen als Wetten mit ungewissen Ausgängen und trennt die Qualität der Entscheidung von der Qualität des Ergebnisses. Die meisten echten Entscheidungen beinhalten unvollständige Information, sodass gute Entscheidungsfindung um Prozess und Wahrscheinlichkeit geht, nicht darum, jedes Mal recht zu haben. Die Kernfähigkeit ist, Entscheidungen anhand der zum Zeitpunkt verfügbaren Information zu bewerten, nicht danach, wie sie ausgingen.
6. Sich vorab auf eine feste Optionsgrenze festlegen
   Legen Sie im Voraus fest, wie viele Optionen Sie in Betracht ziehen — und halten Sie sich an diese Zahl.
   Choice Overload, praktisch angewendet
7. Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
   Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
   Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
8. Übung im parallelen Denken: alle Hüte nacheinander für eine echte Entscheidung
   Eine echte anstehende Entscheidung nacheinander durch alle sechs Hüte führen, um die volle Methode zu erleben, bevor man sie anpasst.
   Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
9. Entscheidungen an Ihren Discernment-Genius leiten
   Bewertungsentscheidungen erschöpfen Wonder- und Tenacity-Geniusse – schützen Sie Ihre Bewerter und leiten Sie Entscheidungen an sie.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
10. Geringfügige Entscheidungen bündeln, um Entscheidungsermüdung zu reduzieren
    Gruppiere Routineentscheidungen in einen einzigen wöchentlichen Slot, statt jede beim Auftreten zu treffen.
    Aufgabenbündelung: Ähnliche Arbeit gruppieren, um Wechselkosten zu senken

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Ich zerbreche mir den Kopf darüber, welchen Kaffee ich bestelle, mit derselben Intensität wie bei Entscheidungen, die wirklich zählen, und ich kann nicht sagen, welche diesen Aufwand verdienen→
• Vor mir liegt eine große Entscheidung, die schwer rückgängig zu machen ist→
• Ich öffne immer mehr Tabs und nehme immer mehr Kandidaten dazu und denke, es hilft mir beim Entscheiden, und stattdessen jongliere ich mit zwanzig Dingen, die ich nicht auf einmal im Kopf behalten kann, und habe das Ganze unmöglich gemacht.→
• Ich zermartere mir tagelang den Kopf über winzige Entscheidungen, die ich in einer Sekunde rückgängig machen könnte, und überstürze dann die großen, die ich nicht zurücknehmen kann→
• Ich habe eine echte Entscheidung vor mir, und mein Kopf macht alles gleichzeitig – die Fakten, die Ängste, die Hoffnungen, die Zweifel – verknotet, sodass nichts einen klaren Blick bekommt, und ich will sie Blickwinkel für Blickwinkel der Reihe nach durchgehen, statt in einem einzigen aufgewühlten Durcheinander.→

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