Gehirn und Entscheidungsfindung: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Gehirn und Entscheidungsfindung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Bei hochriskanten, unumkehrbaren Entscheidungen verlangsamen
Passen Sie bewusstes Denken an die Kosten des Irrtums an: investieren Sie System 2, wo Umkehrung schwer ist.
Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht - Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht
Daniel Kahneman beschreibt zwei Denkmodi: System 1 ist schnell, automatisch und intuitiv; System 2 ist langsam, anstrengend und bewusst. Bessere Entscheidungen entstehen normalerweise dadurch, dass man bemerkt, wann ein Problem System 2 verdient, und bewusst verlangsamt – obwohl einige populäre Behauptungen aus dem Buch (besonders bestimmte Priming-Studien) nicht repliziert werden konnten. - Übung im parallelen Denken: alle Hüte nacheinander für eine echte Entscheidung
Eine echte anstehende Entscheidung nacheinander durch alle sechs Hüte führen, um die volle Methode zu erleben, bevor man sie anpasst.
Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt - Recognition-Primed Decision Making (mustererkennungsbasierte Entscheidung)
Gary Kleins Forschung fand, dass erfahrene Praktiker in hochriskanten Umgebungen selten Optionen nebeneinander vergleichen. Stattdessen erkennen sie eine Situation als vertrauten Typ, simulieren mental einen Handlungsverlauf und setzen ihn um, wenn die Simulation hält – ein Prozess, der schnell und unter Zeitdruck genau ist, aber vorhersehbar zusammenbricht, wenn die Situation wirklich neuartig ist. - Erkennen, welche Entscheidungen aufgeschoben oder delegiert werden sollten
Nicht jede Wahl verdient Ihr kognitives Bestes — identifizieren Sie, welche ernsthafte Überlegung verdienen.
Choice Overload, praktisch angewendet - Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen - Schlaf über wichtige Entscheidungen
Verzögere bei komplexen Entscheidungen die Festlegung über Nacht — Schlafverarbeitung integriert Information, die bewusstes Denken übersieht.
Die drei Bs der Kreativität: Bett, Bad und Bus - Sich vorab auf eine feste Optionsgrenze festlegen
Legen Sie im Voraus fest, wie viele Optionen Sie in Betracht ziehen — und halten Sie sich an diese Zahl.
Choice Overload, praktisch angewendet - Wiederkehrende Mikroentscheidungen durch stehende Regeln eliminieren
Verwandle wiederholte, geringfügige Entscheidungen in Regeln, damit Willenskraft nicht täglich für sie ausgegeben wird.
Die Nicht-zu-tun-Liste - Geringfügige Entscheidungen bündeln, um Entscheidungsermüdung zu reduzieren
Gruppiere Routineentscheidungen in einen einzigen wöchentlichen Slot, statt jede beim Auftreten zu treffen.
Aufgabenbündelung: Ähnliche Arbeit gruppieren, um Wechselkosten zu senken
Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?
- Ich überstürze die großen, teuren Entscheidungen genauso, wie ich das Mittagessen aussuche
- Ich habe eine echte Entscheidung vor mir, und mein Kopf macht alles gleichzeitig – die Fakten, die Ängste, die Hoffnungen, die Zweifel – verknotet, sodass nichts einen klaren Blick bekommt, und ich will sie Blickwinkel für Blickwinkel der Reihe nach durchgehen, statt in einem einzigen aufgewühlten Durcheinander.
- Ich zerbreche mir den Kopf darüber, welchen Kaffee ich bestelle, mit derselben Intensität wie bei Entscheidungen, die wirklich zählen, und ich kann nicht sagen, welche diesen Aufwand verdienen
- Ich zermartere mir tagelang den Kopf über winzige Entscheidungen, die ich in einer Sekunde rückgängig machen könnte, und überstürze dann die großen, die ich nicht zurücknehmen kann
- Da ist eine verworrene Entscheidung mit zu vielen beweglichen Teilen, um sie alle auf einmal im Kopf zu halten, und ich fühle mich gedrängt, sie jetzt zu treffen und fertig zu sein
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- Entscheidungsfindung und exekutive Funktionen
Gruppiere Routineentscheidungen in einen einzigen wöchentlichen Slot, statt jede beim Auftreten zu treffen.
Geringfügige Entscheidungen bündeln, um Entscheidungsermüdung zu reduzieren
- Entscheidungsfindung Namaz
Nicht jede Wahl verdient Ihr kognitives Bestes — identifizieren Sie, welche ernsthafte Überlegung verdienen.
Erkennen, welche Entscheidungen aufgeschoben oder delegiert werden sollten
- welcher Teil des Gehirns ist für Entscheidungen zuständig
Eine echte anstehende Entscheidung nacheinander durch alle sechs Hüte führen, um die volle Methode zu erleben, bevor man sie anpasst.
Übung im parallelen Denken: alle Hüte nacheinander für eine echte Entscheidung
- Wie man machen Entscheidungen schneller
Passen Sie bewusstes Denken an die Kosten des Irrtums an: investieren Sie System 2, wo Umkehrung schwer ist.
Bei hochriskanten, unumkehrbaren Entscheidungen verlangsamen
- Strukturierte Entscheidungsfindung
Gruppiere Routineentscheidungen in einen einzigen wöchentlichen Slot, statt jede beim Auftreten zu treffen.
- Entscheidungen und Entscheidungsstile einordnen
Gary Kleins Forschung fand, dass erfahrene Praktiker in hochriskanten Umgebungen selten Optionen nebeneinander vergleichen. Stattdessen erkennen sie eine Situation als vertrauten Typ, simulieren mental einen Handlungsverlauf und setzen ihn um, wenn die Simulation hält – ein Prozess, der schnell und unter Zeitdruck genau ist, aber vorhersehbar zusammenbricht, wenn die Situation wirklich neuartig ist.
Recognition-Primed Decision Making (mustererkennungsbasierte Entscheidung)
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.