Coaching-Übungen für exceptions zu Problem story
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für exceptions zu Problem story sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Einzigartige Ergebnisse finden (Ausnahmen von der Problemgeschichte)
Bringe Momente ans Licht, in denen das Problem NICHT dominierte – das sind die Keimzellen einer alternativen Geschichte.
Narrative Therapie: Die Geschichten neu schreiben, die dich definieren - Den Antagonisten benennen: das Hindernis, nicht die Person
Jede fesselnde Geschichte hat etwas, das gegen den Protagonisten arbeitet – benenne die Kraft, nicht eine Person.
Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet - Ausnahmen finden: Wann ist das Problem bereits weniger schwer?
Identifizieren Sie Zeiten, in denen das Problem abwesend oder weniger schwer war — das sind Belege dafür, dass Lösungen bereits existieren.
Lösungsorientierte Kurzzeittherapie: Auf dem aufbauen, was funktioniert - Erkennen, was die Erzählung auslässt
Nach dem Hören oder Konstruieren einer kausalen Geschichte bewusst die Fakten auflisten, die sie nicht erklärt.
Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden - Die Geschichte als Transformation strukturieren, nicht als Zusammenfassung
Der Protagonist (du, dein Kunde, dein Team) sollte am Ende anders sein als am Anfang.
Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet - Spannung vor der Auflösung erzeugen
Benenne das Problem oder die Bedrohung klar, bevor du die Lösung anbietest.
Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet - Skeptisch gegenüber ordentlichen Lehren aus unordentlichen Ergebnissen sein
Wenn eine Geschichte ein ordentliches Fazit produziert, fragen, ob die Lektion tatsächlich in den Daten liegt oder in der Erzählgestaltung.
Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden - Konkrete sinnliche Details nutzen, keine abstrakte Beschreibung
Die Details, die Bildhaftigkeit auslösen, sind die, die Transportation erzeugen – vage Sprache tut das nicht.
Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet - Die eigenen Geschichten meistern
Die Fakten von der Geschichte trennen, die man sich über sie erzählt, bevor man reagiert.
Crucial Conversations, praktisch umgesetzt - Eine außenstehende Person befragen, um narrativem Sog entgegenzuwirken
Beschreibe das Szenario jemandem, der deinen narrativen Kontext nicht teilt, und höre dir dessen Wahrscheinlichkeitsschätzung an.
Der Konjunktionsfehlschluss — Wenn „mehr Details“ wahrscheinlicher wirkt
Verwandte Anliegen
- Konflikt in storytelling
Jede fesselnde Geschichte hat etwas, das gegen den Protagonisten arbeitet – benenne die Kraft, nicht eine Person.
Den Antagonisten benennen: das Hindernis, nicht die Person
- Spannung in einer Business-Story aufbauen
Benenne das Problem oder die Bedrohung klar, bevor du die Lösung anbietest.
Spannung vor der Auflösung erzeugen
- Narrativ Konflikt resolution
Benenne das Problem oder die Bedrohung klar, bevor du die Lösung anbietest.
- Narrativ Spannung Technik
Benenne das Problem oder die Bedrohung klar, bevor du die Lösung anbietest.
- Separating Facts von Stories
Die rohen Fakten auflisten, dann die Geschichte auflisten, die Sie darüber gelegt haben — und prüfen, ob die Geschichte tatsächlich folgt.
Die Daten von der Erzählung trennen, die Sie darauf aufgebaut haben
- Geschichtenerzählen für Persuasion bei Arbeit
Wenn Zuhörer in eine Erzählung eintauchen, sinkt ihre Erzeugung von Gegenargumenten und Einstellungen verschieben sich in Richtung der Perspektive der Geschichte – ein Prozess namens narrative Transportation. Experimentelle Forschung bestätigt, dass gut gestaltete Geschichten überzeugender sein können als gleichwertige statistische Evidenz, besonders bei wertegeladenen oder identitätsrelevanten Themen.
Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.