Erkennen, was die Erzählung auslässt
Nach dem Hören oder Konstruieren einer kausalen Geschichte bewusst die Fakten auflisten, die sie nicht erklärt.
Why it works
Erzählkonstruktion ist selektiv: Das Gehirn setzt Fakten zusammen, die in eine Kausalkette passen, und verwirft Fakten, die nicht passen — nicht böswillig, sondern automatisch. Das Ergebnis ist, dass sich die Geschichte vollständig anfühlt, auch wenn sie es nicht ist. Die Auslassungen bewusst zu generieren — zu fragen „Was ist sonst noch passiert, das diese Geschichte nicht erklärt?" — bricht die Vollständigkeitsillusion und macht die Lücken sichtbar statt unsichtbar.
How to do it
- Nach dem Konstruieren oder Hören einer erklärenden Erzählung fragen: „Was ist passiert, das diese Geschichte nicht erklärt?"
- Mindestens drei Fakten oder Ereignisse auflisten, die die Erzählung auslässt oder wegerklärt.
- Fragen: „Hält die Geschichte noch, wenn diese Fakten gleich gewichtet werden wie die, die sie hervorhebt?"
Evidenz
Im Einklang mit Forschung zur Rückschaufehler (Fischhoff, 1975) und mit der Sensemaking-Literatur (Weick, 1995): Erzählungen werden rückwirkend konstruiert und sind systematisch ordentlicher, als die tatsächliche Evidenz rechtfertigt. Talebs Erzähltrugschluss formalisiert dies als eigenständige Verzerrung. (mechanistic)
„Erzähltrugschluss" ist Talebs Begriff; die zugrunde liegenden Mechanismen (Rückschaufehler, selektives Gedächtnis, kausale Zuschreibung) sind separat gut etabliert.
Quellen
- Fischhoff (1975), "Hindsight ≠ Foresight: The Effect of Outcome Knowledge on Judgment Under Uncertainty," Journal of Experimental Psychology: Human Perception and Performance
Häufiger Fehler
Nur geringfügige oder irrelevante Auslassungen aufzulisten — die Prüfung ist am nützlichsten, wenn Sie Fakten finden, die die kausale Struktur der Geschichte wirklich herausfordern.
Übe das mit IX Coach
More practices for Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
- Alternative Verläufe für vergangene Ergebnisse generieren
Für jeden vergangenen Erfolg oder Misserfolg zwei oder drei plausible alternative Verläufe konstruieren, die zu einem anderen Ergebnis hätten führen können.
- Eine Zufälligkeits-Prüfung der Ergebnisse durchführen, die Sie erklären
Bevor Sie ein Ergebnis Können, Strategie oder Charakter zuschreiben, schätzen Sie, wie viel davon Zufall sein könnte.
- Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen
Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.
- Die Daten von der Erzählung trennen, die Sie darauf aufgebaut haben
Die rohen Fakten auflisten, dann die Geschichte auflisten, die Sie darüber gelegt haben — und prüfen, ob die Geschichte tatsächlich folgt.
- Eine Vorhersage treffen, bevor Sie das Ergebnis kennen
Sich auf eine Vorhersage festlegen, bevor das Ergebnis bekannt ist, um zu verhindern, dass die Erzählung Ihre Erinnerung an Ihre Prognose umschreibt.
- Skeptisch gegenüber ordentlichen Lehren aus unordentlichen Ergebnissen sein
Wenn eine Geschichte ein ordentliches Fazit produziert, fragen, ob die Lektion tatsächlich in den Daten liegt oder in der Erzählgestaltung.
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