Skeptisch gegenüber ordentlichen Lehren aus unordentlichen Ergebnissen sein
Wenn eine Geschichte ein ordentliches Fazit produziert, fragen, ob die Lektion tatsächlich in den Daten liegt oder in der Erzählgestaltung.
Why it works
Erzählungen verlangen Auflösung: Jede Geschichte braucht eine Lektion. Aber ordentliche Lehren setzen voraus, dass Ergebnisse determinierte Ursachen haben, und in komplexen Umgebungen ist das oft nicht der Fall. Der Druck nach einer Lektion erzeugt narrative Konfabulation — die Geschichte wählt Faktoren aus, die zu einer Moral passen, und stellt sie als die Kausalkette dar. Skepsis gegenüber ordentlichen Lehren bewahrt die epistemische Kalibrierung darüber, was tatsächlich lernbar ist versus was narrativ hergestellt wurde.
How to do it
- Wenn Sie oder jemand anderes eine Lektion aus einem vergangenen Ereignis zieht, fragen: „Was müsste wahr sein, damit diese Lektion nicht gilt?"
- Prüfen, ob die Lektion über die generierten alternativen Verläufe hinweg robust ist.
- Die Lektion mit geringerer Zuversicht halten, wenn sie erhebliche narrative Gestaltung braucht, um kohärent zu sein.
Evidenz
Im Einklang mit der Rückschaufehler- und Erzählkohärenz-Literatur. Talebs Kritik an rückblickender Musterextraktion (besonders in Geschäfts- und Finanz-Postmortems) identifiziert genau dieses Problem. (mechanistic)
Skepsis gegenüber Lehren sollte nicht in Nihilismus verfallen — manche Ergebnisse haben tatsächlich lernbare Ursachen. Das Ziel ist proportionale Zuversicht in die Lektion, keine pauschale Zurückweisung.
Häufiger Fehler
Diesen Rahmen zu nutzen, um jede Lektion abzutun und dadurch nichts zu lernen — die angemessene Reaktion ist kalibrierte Skepsis und geringere Zuversicht, kein pauschales Zurückweisen.
Übe das mit IX Coach
More practices for Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
- Erkennen, was die Erzählung auslässt
Nach dem Hören oder Konstruieren einer kausalen Geschichte bewusst die Fakten auflisten, die sie nicht erklärt.
- Alternative Verläufe für vergangene Ergebnisse generieren
Für jeden vergangenen Erfolg oder Misserfolg zwei oder drei plausible alternative Verläufe konstruieren, die zu einem anderen Ergebnis hätten führen können.
- Eine Zufälligkeits-Prüfung der Ergebnisse durchführen, die Sie erklären
Bevor Sie ein Ergebnis Können, Strategie oder Charakter zuschreiben, schätzen Sie, wie viel davon Zufall sein könnte.
- Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen
Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.
- Die Daten von der Erzählung trennen, die Sie darauf aufgebaut haben
Die rohen Fakten auflisten, dann die Geschichte auflisten, die Sie darüber gelegt haben — und prüfen, ob die Geschichte tatsächlich folgt.
- Eine Vorhersage treffen, bevor Sie das Ergebnis kennen
Sich auf eine Vorhersage festlegen, bevor das Ergebnis bekannt ist, um zu verhindern, dass die Erzählung Ihre Erinnerung an Ihre Prognose umschreibt.
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