Coaching-Übungen für externally imposed Ziele
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für externally imposed Ziele sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Ziele internalisieren, die Sie nicht gewählt haben
Bewegen Sie von außen gesetzte Ziele auf dem Spektrum von "muss" zu "Wert".
Selbstbestimmungstheorie, nutzbar gemacht - Extrinsische Ziele in Richtung Internalisierung bewegen
Befolgung → Identifikation → Integration: Du kannst dir ein Ziel, das als äußerer Druck begann, allmählich zu eigen machen.
Intrinsische vs. extrinsische Motivation: Was die Forschung wirklich zeigt - Prüfe, warum du jedes Ziel verfolgst
Prüfe, ob jedes Ziel von Interesse und Werten oder von Schuldgefühl und äußerem Druck getrieben wird.
Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet - Schütze dein Autonomiegefühl während der Verfolgung des Ziels
Halte das Ziel dein eigenes, auch wenn ein Coach, Chef oder Partner daran beteiligt ist.
Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet - Sich an Meisterschaft statt an Leistungsvergleich ausrichten
Ziele am eigenen früheren Standard setzen, nicht an anderen.
Annäherungs- vs. Vermeidungsziele - Ziele durch den Kontrollierbarkeitsfilter filtern
Nur Ziele für Handlungen setzen, die du direkt kontrollieren kannst – nicht für Ergebnisse, die von anderen oder vom Glück abhängen.
Prozessziele, praktisch umgesetzt - Leistungsziele an der eigenen Basislinie verfolgen, nicht an anderen
Deinen Fortschritt an deinem persönlichen Standard messen, nicht am Konkurrenten oder der Rangliste.
Prozess- vs. Ergebnisziele in Sport und Leistung - Lernziele statt Leistungsziele bei neuartigen Aufgaben verwenden
Wenn die Fähigkeit neu ist, übertrifft ein „herausfinden, wie man X macht“-Ziel ein „X bis Datum erreichen“-Ziel.
Stretch Goals: Wann ehrgeizige Ziele helfen und wann sie nach hinten losgehen - Grabe Grundwerte aus, bevor du Ziele schreibst
Identifiziere, was dir am grundlegendsten wichtig ist, bevor du entscheidest, was du willst — sonst gehören die Ziele anderen.
Die Life-Crafting-Intervention: Deine Zukunft als Ich skizzieren - Echte Verpflichtung aufbauen, bevor die Arbeit beginnt
Zielverpflichtung ist der Moderator – ohne sie schlägt ein schwieriges Ziel zurück.
Zielsetzungstheorie, ganz praktisch
Verwandte Anliegen
- internalize Ziele
Bewegen Sie von außen gesetzte Ziele auf dem Spektrum von "muss" zu "Wert".
Ziele internalisieren, die Sie nicht gewählt haben
- Ziel Setzen Theorie als ein Pflegeperson
Locke und Lathams Zielsetzungstheorie besagt, dass konkrete, schwierige Ziele höhere Leistung antreiben als vage oder leichte Ziele – sofern die Person engagiert ist und über ausreichende Fähigkeit verfügt. Dies ist einer der am besten replizierten Befunde in der Organisations- und Leistungspsychologie, mit Unterstützung über Hunderte von Studien in Labor- und Feldsettings.
Zielsetzungstheorie, ganz praktisch
- Identität und Ziele
Mach das Ziel zum Ausdruck eines konkreten Werts, damit es motivierend bleibt, wenn die Schwierigkeit ihren Höhepunkt erreicht.
Verankere jedes Ziel an einem benannten, persönlichen Wert
- intrinsisch Ziele vs. extrinsisch Ziele
Intrinsische Motivation bedeutet, etwas zu tun, weil es an sich interessant oder befriedigend ist; extrinsische Motivation bedeutet, es für ein trennbares Ergebnis zu tun (Bezahlung, Lob, Bestrafung vermeiden). Forschung von Deci und Ryan zeigt, dass greifbare, erwartete, bedingte Belohnungen das intrinsische Interesse an bereits genussvollen Aufgaben untergraben können – die starke Version („alle Belohnungen schaden“) ist jedoch umstritten. Die praktische Frage lautet: welche Art von Belohnung, für welche Aufgabe, unter welchen Bedingungen?
Intrinsische vs. extrinsische Motivation: Was die Forschung wirklich zeigt
- Autonomie in Ziel pursuit
Halte das Ziel dein eigenes, auch wenn ein Coach, Chef oder Partner daran beteiligt ist.
Schütze dein Autonomiegefühl während der Verfolgung des Ziels
- Ziel Setzen Theorie als ein Elternteil
Locke und Lathams Zielsetzungstheorie besagt, dass konkrete, schwierige Ziele höhere Leistung antreiben als vage oder leichte Ziele – sofern die Person engagiert ist und über ausreichende Fähigkeit verfügt. Dies ist einer der am besten replizierten Befunde in der Organisations- und Leistungspsychologie, mit Unterstützung über Hunderte von Studien in Labor- und Feldsettings.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.