Coaching-Übungen für internalize Ziele

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für internalize Ziele sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Ziele internalisieren, die Sie nicht gewählt haben
    Bewegen Sie von außen gesetzte Ziele auf dem Spektrum von "muss" zu "Wert".
    Selbstbestimmungstheorie, nutzbar gemacht
  2. Verankere jedes Ziel an einem benannten, persönlichen Wert
    Mach das Ziel zum Ausdruck eines konkreten Werts, damit es motivierend bleibt, wenn die Schwierigkeit ihren Höhepunkt erreicht.
    Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet
  3. Schütze dein Autonomiegefühl während der Verfolgung des Ziels
    Halte das Ziel dein eigenes, auch wenn ein Coach, Chef oder Partner daran beteiligt ist.
    Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet
  4. Echte Verpflichtung aufbauen, bevor die Arbeit beginnt
    Zielverpflichtung ist der Moderator – ohne sie schlägt ein schwieriges Ziel zurück.
    Zielsetzungstheorie, ganz praktisch
  5. Extrinsische Ziele in Richtung Internalisierung bewegen
    Befolgung → Identifikation → Integration: Du kannst dir ein Ziel, das als äußerer Druck begann, allmählich zu eigen machen.
    Intrinsische vs. extrinsische Motivation: Was die Forschung wirklich zeigt
  6. Grabe Grundwerte aus, bevor du Ziele schreibst
    Identifiziere, was dir am grundlegendsten wichtig ist, bevor du entscheidest, was du willst — sonst gehören die Ziele anderen.
    Die Life-Crafting-Intervention: Deine Zukunft als Ich skizzieren
  7. Prüfe, warum du jedes Ziel verfolgst
    Prüfe, ob jedes Ziel von Interesse und Werten oder von Schuldgefühl und äußerem Druck getrieben wird.
    Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet
  8. Deine gerankten Werte als Coaching-Nordstern nutzen
    Kehr zu deiner gerankten Werteliste zurück, jedes Mal wenn ein Ziel, Projekt oder eine Entscheidung sich vom Kurs abzuwenden fühlt.
    Werte-Kartensortierung
  9. Relevant — an dem verankern, was man wirklich will
    Bestätigen, dass das Ziel einem Wert oder größeren Anliegen dient, das man wirklich vertritt.
    SMARTE Ziele, die wirklich vorankommen
  10. Einen formellen Commitment Contract mit Schiedsperson und Einsatz aufsetzen
    Das Ziel mit einer klaren Metrik, einer Frist, einem Einsatz bei Scheitern und einer Schiedsperson formalisieren, die es durchsetzt.
    Commitment Contracts, praktisch gemacht

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