Coaching-Übungen für greasing der groove mit mein Team

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für greasing der groove mit mein Team sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Greasing the Groove, praktisch erklärt
    Greasing the Groove (GTG) ist eine von Pavel Tsatsouline entwickelte Krafttrainingsmethode, bei der du eine Zielbewegung mehrmals täglich mit submaximaler Anstrengung ausführst – typischerweise 40–60 % des Maximums – und dabei nie bis zum Muskelversagen trainierst. Das Ziel ist neurologische Effizienz statt Muskelaufbau: Das Bewegungsmuster wird myelinisiert, sodass die Bewegung automatischer und kraftvoller wird. Die Evidenz ist mechanistisch in der Motorik-Lernforschung verankert; formale RCTs, die GTG als Protokoll gezielt untersuchen, sind begrenzt.
  2. Richte GTG auf ein spezifisches Zielbewegung aus
    GTG wirkt durch akkumulierte neurologische Spezifität – das Verteilen auf zu viele Bewegungen verwässert das Signal.
    Greasing the Groove, praktisch erklärt
  3. Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
    Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
    Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
  4. Weitsicht und Treuhänderschaft üben
    Halte die Ressourcen und die Zukunft des Teams treuhänderisch – entscheide für das lange Spiel, nicht nur dieses Quartal.
    Dienende Führung, praktisch erklärt
  5. Trainiere mit 40–60 % des Maximums – die submaximale Anstrengungsregel
    Jeder GTG-Satz sollte sich leicht anfühlen: Du hörst deutlich vor jedem Formverlust oder gefühlten Anstrengungsgrenze auf.
    Greasing the Groove, praktisch erklärt
  6. Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
    Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
    Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
  7. Performing: Zurücktreten und die Bedingungen schützen
    Ein Performing-Team braucht Rückendeckung und Ressourcen, keine Anleitung.
    Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
  8. Start-Stop-Keep-Überprüfungen nutzen, um kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben
    Frage regelmäßig, was das Team beginnen, aufhören und beibehalten sollte — und handle nach den Antworten.
    Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
  9. Hindernis-Vorwegnahme vor dem Abschluss
    Fragen Sie vor dem Ende: „Was könnte im Weg stehen?", und planen Sie die Reaktion vor.
    Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
  10. Cover and Move (Teamarbeit statt Silos)
    Jedes Team und jede Abteilung existiert, um die anderen zur selben Mission zu unterstützen, nicht um lokal zu gewinnen.
    Extreme Ownership, praktisch angewendet

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