Coaching-Übungen für Team Underperformance
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Team Underperformance sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c
\u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c ist Extreme Ownerships Behauptung, dass dieselben Menschen unter unterschiedlicher Führung unterschiedlich abschneiden – bevor du also ein Team abschreibst, ändere, was du tatsächlich kontrollierst: deine eigenen Standards und Klarheit.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Performing: Zurücktreten und die Bedingungen schützen
Ein Performing-Team braucht Rückendeckung und Ressourcen, keine Anleitung.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung - Cover and Move (Teamarbeit statt Silos)
Jedes Team und jede Abteilung existiert, um die anderen zur selben Mission zu unterstützen, nicht um lokal zu gewinnen.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Bereitschaft aufgabenweise bewerten, nicht personenweise
Bewerte Kompetenz und Engagement für die konkrete Aufgabe vor dir, nicht die Person insgesamt.
Situatives Führen, praktisch erklärt - Erweitere bewusst deinen inneren Kreis
Bewege Teammitglieder von Low-LMX zu High-LMX durch bewusste Beziehungsinvestition.
Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht - Realistische Ziele setzen und Schritt für Schritt darauf hinarbeiten – der „Crush it“-Kultur widerstehen
Ambitionierte Ziele, die heroische Anstrengung erfordern, normalisieren Krise; realistische Ziele mit stetigem Fortschritt normalisieren Ruhe.
Eine ruhige Firma gestalten (Fried & Hansson) - Das Belastungsniveau im System regulieren
Halte den produktiven Druck hoch genug, um Wandel zu motivieren, aber niedrig genug, um Abschaltung zu verhindern.
Adaptive Führung, praktisch gemacht
Verwandte Anliegen
- stoppen Doing dein Teams Arbeit
Prüft regelmäßig, was das Team tut, das keinem aktuellen Ziel mehr dient.
Eine regelmäßige Team-Eliminierungsprüfung durchführen
- Team Ausrichtung Übungen
Wissen, was jedes Teammitglied zum Wachsen braucht, und maßgeschneiderte Unterstützung bieten.
Jede Person als Individuum mit eigenen Bedürfnissen und Zielen behandeln
- Team Cohesion Führung
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
- Team Eingabe Kultur
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
- One Thing mit mein Team
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
- Aufbau von Team capability
Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.