Coaching-Übungen für group Ziel Unterstützung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für group Ziel Unterstützung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander)
   Arie Kruglanskis Zielsystemtheorie schlägt vor, dass Ziele und die Mittel zu ihrer Erreichung im Kopf ein assoziatives Netzwerk bilden, in dem jedes Element mit anderen verknüpft ist. Kann ein einzelnes Mittel mehreren Zielen dienen (Multifinalität), wird Motivation verstärkt; konkurrieren Ziele um dasselbe Mittel oder dieselbe Zeit (Zielkonflikt), kann das Verfolgen des einen die Motivation für ein anderes unterdrücken oder auslöschen. Die Theorie ist konzeptionell gut entwickelt, mit einem Fundus stützender experimenteller Forschung.
2. Einer kleinen Verantwortlichkeitsgruppe beitreten
   Berichten Sie einer kleinen Gruppe statt einer einzelnen Person, um Redundanz und sozialen Beweis hinzuzufügen.
   Accountability Partner
3. Multifinale Mittel gestalten – Aktivitäten, die mehreren Zielen zugleich dienen
   Aktivitäten, die mehrere Ziele voranbringen, fühlen sich energetisierender an und werden eher begonnen.
   Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander)
4. Das Zielnetzwerk ausbalancieren, um Dominanz eines einzelnen Ziels zu verhindern
   Ein von einem einzigen hochprioritären Ziel dominiertes Netzwerk hungert alle anderen nach Aufmerksamkeit und Ressourcen aus.
   Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander)
5. Schütze dein Autonomiegefühl während der Verfolgung des Ziels
   Halte das Ziel dein eigenes, auch wenn ein Coach, Chef oder Partner daran beteiligt ist.
   Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet
6. Eine dreistufige Zielhierarchie aufbauen
   Ergebnisziele (Richtung), Leistungsziele (Benchmarks) und Prozessziele (Fokus von Moment zu Moment) in einer einzigen Struktur stapeln.
   Prozess- vs. Ergebnisziele in Sport und Leistung
7. Stretch Goals: Wann ehrgeizige Ziele helfen und wann sie nach hinten losgehen
   Stretch Goals — Ziele weit über dem aktuellen Leistungsniveau — gehören zu den am besten erforschten Interventionen der Motivationsforschung. Wenn Organisationen oder Einzelpersonen über ausreichende Ressourcen und eine Erfolgsgeschichte verfügen, verbessern Stretch Goals die Leistung; wenn Ressourcen erschöpft sind oder die Fähigkeitslücke zu groß ist, führen sie zuverlässig zu mehr Risikobereitschaft, Betrug und Demoralisierung. Der Ratschlag „immer über sich hinauswachsen“ ignoriert diese wichtige Randbedingung.
8. Verankere jedes Ziel an einem benannten, persönlichen Wert
   Mach das Ziel zum Ausdruck eines konkreten Werts, damit es motivierend bleibt, wenn die Schwierigkeit ihren Höhepunkt erreicht.
   Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet
9. An gemeinschaftlichen Ritualen und geteilten Aktivitäten teilnehmen
   Synchronisierte Gruppenaktivitäten erzeugen affiliative neuronale Zustände, die individuelle Verbindung nicht vollständig ersetzen kann.
   Tend-and-Befriend, praktisch angewendet
10. Ziele setzen, die auf deinen Signaturstärken aufbauen
    Gestalte Ziele, bei denen deine Top-Stärken das Hauptvehikel sind, nicht deine Schwachstellen.
    VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.