Coaching-Übungen für hindsight Bias Selbst Kritik
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für hindsight Bias Selbst Kritik sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Entscheidungen nach Prozess beurteilen, nicht nach Ergebnis
Eine Entscheidung nach der Qualität der Überlegung zum Zeitpunkt beurteilen, nicht nach dem, was passiert ist.
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint - Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
Der Rückschaufehler ist die Tendenz, nachdem ein Ergebnis bekannt ist, zu glauben, man hätte es die ganze Zeit vorhergesagt oder erwartet — wodurch die Welt vorhersehbarer erscheint, als sie war. Es ist einer der am häufigsten replizierten Effekte in der Urteilsforschung und korrumpiert still Feedback, Leistungsbeurteilungen und Lessons Learned, weil wir Entscheidungen anhand ihrer Ergebnisse bewerten statt anhand der zum Zeitpunkt verfügbaren Information. - Das kontrafaktische Ergebnis erzeugen
Sich bewusst vorstellen, wie dieselbe Entscheidung mit demselben Prozess anders hätte ausgehen können.
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint - Wahrscheinlichkeitseinschätzungen vor dem Ergebnis festhalten
Dein Vertrauensniveau und deine Begründung aufschreiben, bevor du weißt, wie es ausgeht.
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint - "Sollte"-Sprache bemerken und ablegen
"Ich hätte es besser wissen müssen" durch "Ich habe getan, was angesichts dessen, was ich wusste, Sinn ergab" ersetzen.
Common Humanity, praktisch gemacht - Können von Glück in Ergebnissen unterscheiden
Nach jedem Ergebnis einschätzen, wie viel davon in deiner Kontrolle lag versus vom Zufall bestimmt wurde.
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint - Eine Vorhersage treffen, bevor Sie das Ergebnis kennen
Sich auf eine Vorhersage festlegen, bevor das Ergebnis bekannt ist, um zu verhindern, dass die Erzählung Ihre Erinnerung an Ihre Prognose umschreibt.
Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden - Die Entscheidung vor dem Ergebnis protokollieren
Schreibe auf, was du entschieden hast, warum, und was du erwartest – bevor du weißt, wie es ausgeht.
Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen - Festlegung erzwingen vor der Rückmeldung
Schreibe eine definitive Antwort und Zuversichtsbewertung auf, bevor du korrekte Rückmeldung siehst – nie umgekehrt.
Lernurteile: Warum du falsch einschätzt, was du gelernt hast - Eine Vertrauensperson in wichtige AARs einbeziehen
Selbst durchgeführte AARs haben blinde Flecken; eine Peer- oder Coach-Person, die nicht im Ereignis war, sieht die kausale Geschichte anders.
After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
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Der Rückschaufehler ist die Tendenz, nachdem ein Ergebnis bekannt ist, zu glauben, man hätte es die ganze Zeit vorhergesagt oder erwartet — wodurch die Welt vorhersehbarer erscheint, als sie war. Es ist einer der am häufigsten replizierten Effekte in der Urteilsforschung und korrumpiert still Feedback, Leistungsbeurteilungen und Lessons Learned, weil wir Entscheidungen anhand ihrer Ergebnisse bewerten statt anhand der zum Zeitpunkt verfügbaren Information.
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
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