Coaching-Übungen für Wie man argue beide sides

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man argue beide sides sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Steelmanning vor dem Widerspruch
    Die gegnerische Ansicht in ihrer stärksten Form wiedergeben, bevor du dagegen argumentierst.
    Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt
  2. Dinge von der Warte der anderen Person aus sehen
    Versuche ehrlich, Dinge aus dem Blickwinkel der anderen Person zu sehen, bevor du deinen eigenen argumentierst.
    Wie man Freunde gewinnt und Menschen beeinflusst, praktisch gemacht
  3. Den Kernpunkt finden: die eine Behauptung, die, wenn geändert, die Schlussfolgerung ändern würde
    Die einzelne empirische oder wertbezogene Meinungsverschiedenheit lokalisieren, die den gesamten Streit antreibt.
    Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt
  4. Das Argument vom Argumentierenden trennen
    Die Behauptung auf ihre Verdienste hin ansprechen, nicht die Motive oder den Charakter der Person.
    Produktive Meinungsverschiedenheit, praktisch umgesetzt
  5. Übe „Erzähl mir mehr“ — schiebe die Erwiderung auf, bis echtes Verständnis besteht
    Reagiere auf eine gegenteilige Ansicht mit Neugier, bevor du mit Gegenargumenten reagierst.
    Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
  6. Gemeinsamen Zweck finden
    Ein geteiltes Ziel etablieren, das beiden wichtig ist, sodass das Gespräch „wir gegen das Problem“ wird.
    Crucial Conversations, praktisch umgesetzt
  7. Widersprüchliche Perspektiven halten, ohne zusammenzubrechen
    Wenn zwei Menschen, die du respektierst, uneinig sind, halte beide Sichtweisen als Daten, statt zu brauchen, dass eine einfach recht hat.
    Selbst-Autorschaft: Vom sozialisierten zum selbst-autorisierten Verstand
  8. Jeden zentralen unterstützenden Grund um den stärksten Einwand ergänzen
    Finde für jeden unterstützenden Grund das beste Gegenargument und setze es auf die Karte.
    Argument-Mapping
  9. Mit Widerstand mitgehen, statt ihn zu bekämpfen
    Bei Gegenwehr abschwächen und reflektieren, statt zu argumentieren.
    Motivational Interviewing, praktisch erklärt
  10. Das Gegenteil in Betracht ziehen
    Argumentieren Sie aktiv gegen Ihre erste Schlussfolgerung, bevor Sie sie akzeptieren.
    Schnelles Denken, langsames Denken, nutzbar gemacht

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