Wie man im Job nach Aufgaben fragt: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie man im Job nach Aufgaben fragt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
2. Ein explizites Delegationsprotokoll für Q3-Aufgaben etablieren
   Legt im Voraus fest, wer welche Art von dringenden, aber nicht wichtigen Aufgaben erhält – bevor sie eintreffen.
   Die Eisenhower-Matrix für Teams
3. Schiebe Empfehlungen nach oben, nicht Probleme
   Verlange von Mitarbeitenden, zu jedem Problem eine Empfehlung mitzubringen — das ist eine Delegationspraxis, kein reiner Zeitsparer.
   Delegationsstufen, praktisch umgesetzt
4. Das Ergebnis delegieren, nicht das Vorgehen
   Definiere, wie \u201efertig\u201c aussieht und warum es wichtig ist, und überlasse dann das Wie.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
5. Das Gespräch auf die richtige Weise anfragen
   Eine kurze, spezifische, druckfreie Anfrage bekommt weit mehr Antworten als eine vage Netzwerk-Bitte.
   Informationsgespräche: Karriererecherche, die dein Netzwerk aufbaut
6. DEAR MAN: wirksame Bitten formulieren
   Beschreiben, Ausdrücken, Bekräftigen, Verstärken – dann Achtsam, Selbstsicher wirken, Verhandeln.
   DBT-Fertigkeiten für zwischenmenschliche Wirksamkeit: Bekommen, was du brauchst, ohne die Beziehung zu zerstören
7. Ein einziges wöchentliches Prioritäten-Meeting durchführen
   Ersetzt Ad-hoc-Prioritätsanfragen durch ein wöchentliches Meeting, in dem das gesamte Team gemeinsam neu sortiert.
   Die Eisenhower-Matrix für Teams
8. Kalibrierte Fragen
   Stelle offene "Wie"- und "Was"-Fragen, die der anderen Seite das Problem zum Lösen übergeben.
   Never Split the Difference, in der Praxis
9. Bitten konkret, im Präsens und machbar formulieren
   Eine echte Bitte benennt genau, was Sie sich wünschen, bis wann, in beobachtbaren Begriffen.
   Gewaltfreie Bitten: Wie man um das bittet, was man braucht, ohne zu fordern
10. Aufgaben auf eine einzige nächste physische Handlung herunterbrechen
    Ersetze jeden Aufgabennamen durch die eine nächste physische Handlung, die sie voranbringt.
    Aufgaben beginnen: das Startproblem überwinden

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Ich lege meiner Chefin oder meinem Chef ständig Probleme auf den Tisch und warte, dass er oder sie mir sagt, was ich tun soll, und ich merke, dass das so wirkt, als würde ich meine Arbeit nicht selbst verantworten→
• Jedes Mal, wenn eine dringende kleine Aufgabe bei meinem Team landet, gibt es diese peinliche Pause, in der keiner weiß, wessen Job das ist, also fällt sie entweder runter oder bleibt wieder an dem hängen, der gerade am wenigsten zu tun hat→
• Mein Team bringt mir ständig nackte Probleme und schaut mich an, damit ich sie löse, also mache ich am Ende das ganze Denken→
• Ich gebe jemandem eine Aufgabe, erkläre aber genau, wie ich sie machen würde, und picke dann an jeder kleinen Abweichung herum→
• Ich möchte jemanden aus einem Bereich anschreiben, der mich interessiert, aber ich erstarre bei der Frage, was ich überhaupt sagen soll→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.