Coaching-Übungen für Alternativen entwickeln

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Alternativen entwickeln sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Konzeptfächer: den Lösungsraum kartieren, bevor man eine Richtung wählt
   Von spezifischen Lösungen zum übergeordneten Konzept dahinter erweitern, dann Alternativen auf Konzeptebene erzeugen.
   Laterales Denken, praktisch erklärt
2. Drei wirklich verschiedene Fünf-Jahres-Pläne entwerfen
   Skizziere drei unterschiedliche Fünf-Jahres-Leben — keine Variationen desselben Themas, sondern wirklich verschiedene Richtungen.
   Odyssey-Pläne: Drei alternative Zukünfte entwerfen
3. Sequenziere Information so, dass der günstigste Punkt auf den ungünstigsten folgt
   Präsentiere zuerst eine schwächere Option oder einen negativen Kontext, damit deine bevorzugte Option im Vergleich strahlt.
   Das Kontrastprinzip, praktisch gemacht
4. Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
   Die Dritte Alternative ist Stephen Coveys Rahmen zur Lösung von Konflikten, nicht durch Kompromisse, sondern durch das gemeinsame Erschaffen einer Lösung, die keine Seite allein sich vorgestellt hatte — eine, die die tieferen Bedürfnisse beider Parteien vollständig erfüllt. Sie erfordert echte Neugier auf die Interessen der anderen Seite statt der Verteidigung von Positionen und stützt sich auf Forschung zur integrativen Verhandlung, die durchgängig zeigt, dass dieser Ansatz positionelles Verhandeln übertrifft.
5. Auf Ideen anderer aufbauen und kombinieren
   Behandeln Sie jede Idee als Baustein – die besten Ideen in einer Sitzung sind meist Hybride.
   Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
6. Die Optionsmenge bewusst begrenzen
   Legen Sie eine Obergrenze fest, wie viele Alternativen Sie in Betracht ziehen, bevor Sie beginnen.
   Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt
7. Optionen generieren — die volle Bandbreite der Möglichkeiten erkunden, bevor man sich festlegt
   Laden Sie die Person ein, so viele Optionen wie möglich zu generieren, bevor eine davon bewertet wird.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
8. Die Verlockung der Alternativen verstehen und handhaben
   Erkenne, wann der Vergleich mit Alternativen ihre scheinbare Qualität aufbläht – und wie du das korrigierst.
   Das Investitionsmodell der Bindung: Warum Menschen bleiben (und warum sie gehen)
9. Fragen Sie, was eine bestimmte andere Person tun würde
   Schlüpfen Sie in die Perspektive eines Benannten, um Ansätze zu erschließen, die Sie als sich selbst nicht generieren würden.
   Oblique Strategies praktisch angewendet
10. Erkenne, wenn Kontrast auf dich angewendet wird
    Bewusstsein für das Kontrastprinzip ist das Gegenmittel — bewerte Optionen gegen einen unabhängigen Standard, nicht gegen die präsentierte Abfolge.
    Das Kontrastprinzip, praktisch gemacht

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