Wie beantrage ich beim Chef eine Genehmigung: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Wie beantrage ich beim Chef eine Genehmigung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
2. DEAR MAN: wirksame Bitten formulieren
   Beschreiben, Ausdrücken, Bekräftigen, Verstärken – dann Achtsam, Selbstsicher wirken, Verhandeln.
   DBT-Fertigkeiten für zwischenmenschliche Wirksamkeit: Bekommen, was du brauchst, ohne die Beziehung zu zerstören
3. Proaktive, kurze Statusupdates senden
   Informiere deine Führungskraft über wichtige Arbeit, bevor sie fragt — im Format und der Häufigkeit, die sie tatsächlich möchte.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
4. Sich an den Kommunikationsstil deiner Führungskraft anpassen
   Passe dich an das bevorzugte Detailniveau, Tempo und den Kanal deiner Führungskraft an — nicht an deine eigenen.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
5. Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
   Managing Up bedeutet, proaktiv die Prioritäten, den Kommunikationsstil und die Zwänge deiner Führungskraft zu verstehen — und dann anzupassen, wie du arbeitest und kommunizierst, um die Partnerschaft wirksam zu machen. Gut gemacht ist es kollaborativ statt manipulativ: Es reduziert Reibung, baut Vertrauen auf und schafft Raum für mehr Autonomie. Die Evidenzbasis ist hauptsächlich Organisationsforschung zu Leader-Member-Exchange und Praktikerkonsens.
6. Verstärken, indem man den Nutzen für die andere Person erklärt
   Der anderen Person sagen, was für sie dabei herausspringt — oder wie das positive Ergebnis für euch beide aussieht.
   DEAR MAN: DBTs Fähigkeit, effektiv um das zu bitten, was man will
7. Lade Klienten oder Mitarbeiter ein, Einsicht zu deinem Ansatz beizutragen
   Jemanden, den du führst, um Input zu bitten, erhöht sein Engagement für das Ergebnis.
   Der Ben-Franklin-Effekt, praktisch angewendet
8. Erfasse Ideen und Commitments im RPM-Format
   Landet ein neues Commitment, frag sofort: Ergebnis, Zweck, erste MAP-Handlung – bevor du es auf irgendeine Liste setzt.
   Tony Robbins' Rapid Planning Method (RPM), praktisch umgesetzt
9. Die Zwänge verstehen, unter denen deine Führungskraft arbeitet
   Frage nach dem Druck und den Zwängen, mit denen deine Führungskraft konfrontiert ist — und beziehe sie dann in deine Erwartungen und Anfragen ein.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
10. Mit einer minimalen, leicht zustimmbaren Bitte beginnen
    Die erste Bitte sollte klein genug sein, dass praktisch jeder zustimmen würde.
    Die Foot-in-the-Door-Technik, praktisch angewendet

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Ich lege meiner Chefin oder meinem Chef ständig Probleme auf den Tisch und warte, dass er oder sie mir sagt, was ich tun soll, und ich merke, dass das so wirkt, als würde ich meine Arbeit nicht selbst verantworten→
• Es gibt etwas, worum ich bitten muss, und ich übe es immer wieder im Kopf und kneife dann doch→
• Mein Chef fragt dauernd nach und schaut mir über die Schulter, und ich fühle mich dadurch nicht ernst genommen→
• Ich schicke meinem Chef die sorgfältigen, ausführlichen Berichte, die ich selbst gern bekommen würde, und er überfliegt sie kaum, und ich schiebe es immer auf den Inhalt→
• Wenn ich um etwas bitte, begründe ich es ganz damit, wie sehr ich es brauche, und die andere Person hört nur, was es sie kostet→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.