Coaching-Übungen für i don t wollen ein Beförderung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für i don t wollen ein Beförderung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Fortschrittsorientierte Ziele als anzustrebende Gewinne rahmen
    Förderungsfokussierte Ziele werden am besten als Gelegenheiten zum Gewinnen formuliert, nicht als zu erfüllende Pflichten.
    Regulatorische Fokustheorie: Förderungs- vs. Vermeidungsfokus
  2. Förderungsfokus-Motivation nach Rückschlägen durch Annäherungs-Erinnerungen zurückgewinnen
    Rückschläge lassen Förderungsmotivation abflauen – die schnellste Erholung liegt darin, sich wieder mit dem angestrebten Gewinn zu verbinden, nicht darin, den Verlust zu mindern.
    Regulatorische Fokustheorie: Förderungs- vs. Vermeidungsfokus
  3. Den eigenen dominanten regulatorischen Fokus in einem bestimmten Bereich identifizieren
    Zu wissen, ob man in einem Bereich aus Förderung oder Vermeidung heraus agiert, bestimmt, welche Motivationswerkzeuge tatsächlich wirken.
    Regulatorische Fokustheorie: Förderungs- vs. Vermeidungsfokus
  4. Vorsicht bei "Wenn-dann"-Belohnungen für kreative Arbeit
    Bedingte Belohnungen können den Fokus verengen und die Leistung bei komplexen Aufgaben trüben.
    Drive: Autonomie, Meisterschaft und Sinn
  5. Das Ziel als Prävention oder Förderung framen
    Die Botschaft daran anpassen, ob die Person Gewinne verfolgt oder sich vor Verlusten schützt.
    Der Framing-Effekt
  6. Regulatorische Fokustheorie: Förderungs- vs. Vermeidungsfokus
    E. Tory Higgins' regulatorische Fokustheorie postuliert, dass Menschen ihr Verhalten auf zwei unterschiedliche motivationale Ausrichtungen regulieren: Förderungsfokus (das Streben nach Gewinnen, Idealen und Bestrebungen) und Vermeidungsfokus (das Vermeiden von Verlusten, Pflichten und Bedrohungen). Beide sind normal, keiner ist grundsätzlich überlegen – aber jeder erzeugt unterschiedliche emotionale Profile, Entscheidungsstile und Leistungsmuster. Die Theorie ist durch eine umfangreiche experimentelle Literatur gut gestützt, die vor allem von Higgins und Kollegen an der Columbia University entwickelt wurde.
  7. Passen Sie Ihr Botschafts-Framing an den Motivationstyp des Publikums an
    Promotionsorientierte Publika reagieren auf Gewinne; präventionsorientierte auf die Vermeidung von Verlusten.
    Das Elaboration-Likelihood-Modell in der Praxis
  8. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
    Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
    Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
  9. Eine kleine Belohnung an den Moment der Initiierung vorziehen
    Gib dir eine kleine, sofortige Belohnung fürs Beginnen – nicht fürs Fertigstellen.
    Aufgaben beginnen: das Startproblem überwinden
  10. Bevorzugte Indifferente verfolgen, ohne sie zu brauchen
    Gesundheit, Erfolg und gute Beziehungen bevorzugen – aber sie als Mittel verfolgen, nicht als Bedingungen für das eigene Wohlergehen.
    Die stoische Disziplin des Handelns

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