Coaching-Übungen für Bewegung für Gespräche
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Bewegung für Gespräche sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Geh-Meetings und Gespräche
Verlege Einzelgespräche und Brainstormings auf einen Spaziergang statt an einen Tisch.
Gehen für Kreativität - Den Redegegenstand nutzen, um gleiche Stimme durchzusetzen
Nur die Person, die den Redegegenstand hält, spricht — alle anderen hören zu.
Der Kreisprozess (Kay Pranis) - Minimale Ermutigungssignale in der Beratung
Minimale Ermutigungssignale sind kleine Signale – "mm-hm", "erzähl weiter", ein Nicken –, die den Sprecher am Reden halten, ohne das Wort zu übernehmen.
Aktives Zuhören, praktisch erklärt - In schwierigen Gesprächen von Self aus führen
Erreiche vor einem schwierigen Gespräch Self, damit du auf die Person reagierst, statt aus einem Teil heraus zu reagieren.
IFS Self-Energie, praktisch gemacht - OARS nutzen, damit sich die Person verstanden fühlt
Offene Fragen, Anerkennung, Reflexion, Zusammenfassung — die vier Kern-Mikrofertigkeiten.
Motivational Interviewing, praktisch erklärt - Jeden Kreis mit dem Benennen geteilter Werte eröffnen
Geteilte Werte schaffen den psychologischen Rahmen, der ehrlichen Dialog möglich macht.
Der Kreisprozess (Kay Pranis) - Zur Handlung übergehen
Das Gespräch abschließen, indem man festlegt, wie Entscheidungen getroffen werden, dann zuweist, wer was bis wann macht.
Crucial Conversations, praktisch umgesetzt - Die drei Gespräche entwirren
Trenne, was passiert ist, die Gefühle und die Identitätsfragen – sie sind verwoben und brauchen unterschiedliche Handhabung.
Schwierige Gespräche, praktisch umgesetzt - Passe die Energie und das Tempo der anderen Person an, nicht nur ihre Worte
Richte dein Sprechtempo, deine Lautstärke und dein Energieniveau an ihnen aus, bevor du versuchst, sie zu verschieben.
Spiegeln und Angleichen, praktisch erklärt - Check-in- und Check-out-Runden nutzen, um die ganze Person zu würdigen
Jeder Kreis öffnet mit einem persönlichen Check-in und schließt mit einem Check-out — schafft einen Rahmen mit Anfang und Ende.
Der Kreisprozess (Kay Pranis)
Verwandte Anliegen
- circle dialogue facilitation
Geteilte Werte schaffen den psychologischen Rahmen, der ehrlichen Dialog möglich macht.
Jeden Kreis mit dem Benennen geteilter Werte eröffnen
- Veränderung reden
Das Gespräch abschließen, indem man festlegt, wie Entscheidungen getroffen werden, dann zuweist, wer was bis wann macht.
Zur Handlung übergehen
- group dialogue Umgebung
Nur die Person, die den Redegegenstand hält, spricht — alle anderen hören zu.
Den Redegegenstand nutzen, um gleiche Stimme durchzusetzen
- bewegen zu Handlung crucial Gespräche
Patterson und Kollegen definieren ein „entscheidendes Gespräch“ als eines mit hohem Einsatz, starken Emotionen und gegensätzlichen Meinungen — genau dann, wenn Menschen standardmäßig schweigen oder angreifen. Die Methode konzentriert sich darauf, das Gespräch sicher zu halten, einen gemeinsamen Zweck zu wahren, die eigene Sicht mit den STATE-Fähigkeiten zu teilen und die Geschichten zu meistern, die man sich selbst erzählt. Es ist ein kohärentes Praktiker-Rahmenwerk, das in etablierten Kommunikationsprinzipien verwurzelt ist, nicht in einer Reihe kontrollierter Studien.
Crucial Conversations, praktisch umgesetzt
- Structured Dialog Werkzeug
Schreib einen Dialog zwischen dir selbst und einem imaginierten weisen Gesprächspartner über eine Frage, mit der du tatsächlich ringst.
Der schriftliche Dialog – innerer Dialog als philosophische Übung
- reden Piece Kreis
Nur die Person, die den Redegegenstand hält, spricht — alle anderen hören zu.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.