Coaching-Übungen für Projekt Roles und Responsibilities

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Projekt Roles und Responsibilities sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
   Eine RACI-Matrix weist jeder Person für jede wichtige Entscheidung oder Aufgabe eine von vier Rollen zu – Responsible (durchführend), Accountable (verantwortlich), Consulted (konsultiert), Informed (informiert). Ihr Hauptnutzen: Sie verhindert die beiden häufigsten Team-Ausfälle – Arbeit, die durchs Raster fällt, weil niemand sie besitzt, und Entscheidungen, die stocken, weil zu viele Menschen glauben, sie müssten zustimmen.
2. Überprüfe das RACI, wenn sich Umfang oder Team ändern
   Ein beim Kickoff erstelltes und nie aktualisiertes RACI ist ab der ersten Änderung veraltet.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
3. Trenne den Ausführenden (R) vom Verantwortlichen (A)
   Die Person, die die Arbeit macht, ist oft nicht die, die das Ergebnis besitzt – mach das explizit.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
4. Weise genau einen Accountable pro Entscheidung zu
   Jede Entscheidung oder jedes Ergebnis braucht genau ein A – nicht null, nicht zwei.
   Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
5. Von Rollen und Zielen aus planen, nicht von Aufgaben
   Listen Sie vor den Aufgaben Ihre wichtigsten Rollen dieser Woche auf und benennen Sie ein bedeutsames Ziel für jede.
   Die großen Steine zuerst
6. Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
   Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
   Die Action Method, praktisch erklärt
7. Befugnisübertragung: die Entscheidungsrechte abgeben, nicht nur die Aufgabe
   Befugnisübertragung bedeutet, Menschen die tatsächlichen Entscheidungsrechte und Ressourcen zu geben, die eine Aufgabe erfordert – nicht nur ihnen die Arbeit zu geben, während du die Kontrolle behältst.
   Effektive Delegation, praktisch angewendet
8. Ein explizites Delegationsprotokoll für Q3-Aufgaben etablieren
   Legt im Voraus fest, wer welche Art von dringenden, aber nicht wichtigen Aufgaben erhält – bevor sie eintreffen.
   Die Eisenhower-Matrix für Teams
9. Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
   Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
10. Die Matrix auf Rollenebene anwenden, nicht nur auf Aufgabenebene
    Prüfe, welche deiner gesamten Rollen oder Verpflichtungen Q1, Q2, Q3 oder Q4 sind – nicht nur einzelne Aufgaben.
    Das Eisenhower-Lebens-Audit

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.