Coaching-Übungen für Projekt Phase Assignment
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Projekt Phase Assignment sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Die Action Steps jedes Projekts physisch von anderen Projekten getrennt halten
Action Steps verschiedener Projekte in einer einzigen Liste zu vermischen erhöht die Kosten des Kontextwechsels und erschwert es, Fortschritt zu erkennen.
Die Action Method, praktisch erklärt - Weise genau einen Accountable pro Entscheidung zu
Jede Entscheidung oder jedes Ergebnis braucht genau ein A – nicht null, nicht zwei.
Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt - Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
Die Action Method, praktisch erklärt - Überprüfe das RACI, wenn sich Umfang oder Team ändern
Ein beim Kickoff erstelltes und nie aktualisiertes RACI ist ab der ersten Änderung veraltet.
Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt - Aufgaben zerlegen und die Teile summieren
Schätzen Sie jede Teilaufgabe unabhängig und addieren Sie sie dann — die Summe kommt der Wahrheit näher als eine Top-down-Schätzung.
Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind - Ein explizites Delegationsprotokoll für Q3-Aufgaben etablieren
Legt im Voraus fest, wer welche Art von dringenden, aber nicht wichtigen Aufgaben erhält – bevor sie eintreffen.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind - Jedes aktive Projekt auf einen aktuellen nächsten Schritt überprüfen
Bestätigen Sie für jedes offene Projekt, dass es einen und nur einen klar definierten nächsten Schritt gibt.
Der GTD-Wochenrückblick - Ein Pre-Mortem aus der Außenperspektive durchführen
Stell dir vor, das Projekt sei gescheitert — frag dann, welcher Basisraten-Misserfolgstyp es verursacht hat.
Die Außenperspektive
Verwandte Anliegen
- Projekt Roles und Responsibilities
Eine RACI-Matrix weist jeder Person für jede wichtige Entscheidung oder Aufgabe eine von vier Rollen zu – Responsible (durchführend), Accountable (verantwortlich), Consulted (konsultiert), Informed (informiert). Ihr Hauptnutzen: Sie verhindert die beiden häufigsten Team-Ausfälle – Arbeit, die durchs Raster fällt, weil niemand sie besitzt, und Entscheidungen, die stocken, weil zu viele Menschen glauben, sie müssten zustimmen.
Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
- wenn Handlung Methode einzeln Owner Per Handlung
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
- Proactive Projekt Updates
Ein beim Kickoff erstelltes und nie aktualisiertes RACI ist ab der ersten Änderung veraltet.
Überprüfe das RACI, wenn sich Umfang oder Team ändern
- Projekt Entscheidung Verfolgung
Zu wissen, wer entscheidet, ist nur die halbe Miete – festzuhalten, was entschieden wurde, schließt den Verantwortungskreis.
Kombiniere das RACI mit einem Entscheidungsprotokoll
- wenn Raci Matrix Run Raci Überprüfung
Ein beim Kickoff erstelltes und nie aktualisiertes RACI ist ab der ersten Änderung veraltet.
- Verantwortlichkeit wenn Team Veränderungen
Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.