Coaching-Übungen für Auswahl Vorurteil Entscheidungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Auswahl Vorurteil Entscheidungen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Survivorship Bias: Aus dem lernen, was man nicht sehen kann
   Survivorship Bias ist der Fehler, Schlüsse nur aus den Fällen zu ziehen, die einen Filter durchlaufen haben — Gewinner, Überlebende, sichtbare Erfolge —, während die Misserfolge, die nie erscheinen, stillschweigend ausgeschlossen werden. Das klarste historische Beispiel ist Abraham Walds Flugzeugstudie aus dem Zweiten Weltkrieg: Das Militär wollte die Einschusslöcher panzern, die sie auf zurückkehrenden Flugzeugen sahen; Wald zeigte, dass sie dort panzern sollten, wo sie keinen Schaden sahen — weil Flugzeuge, die dort getroffen wurden, nicht zurückkehrten.
2. Bemerke, welche Daten du ausgewählt hast — und welche du ignoriert hast
   Deine Schlussfolgerungen beruhen auf einer Stichprobe der verfügbaren Daten — frage, was diese Stichprobe ausgeschlossen hat.
   Die Leiter der Schlussfolgerung
3. „Take the Best“ nutzen: nach deinem einzigen aussagekräftigsten Hinweis entscheiden
   Identifiziere bei der Wahl zwischen Optionen den diagnostischsten Hinweis und nutze ihn – suche nicht weiter.
   Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken
4. Die zur erfolgreichen entgegengesetzte Strategie steelmannen
   Bevor Sie eine Lektion aus einer Erfolgsgeschichte übernehmen, bauen Sie den bestmöglichen Fall für den entgegengesetzten Ansatz.
   Survivorship Bias: Aus dem lernen, was man nicht sehen kann
5. Entscheidungen nach Prozess beurteilen, nicht nach Ergebnis
   Eine Entscheidung nach der Qualität der Überlegung zum Zeitpunkt beurteilen, nicht nach dem, was passiert ist.
   Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
6. Jede Option an Ihren Kriterien bewerten, bevor Sie Optionen miteinander vergleichen
   Bewerten Sie Optionen zuerst unabhängig – damit das Vergleichsset nicht rückwirkend definieren kann, was gut aussieht.
   Der Decoy-Effekt — Wie eine irrelevante Option Ihre Wahl verändert
7. Personenurteile auf Prototyp-Substitution prüfen
   Prüfen, ob ein Urteil über eine Person auf ihrem tatsächlichen Verhalten beruht oder auf Ähnlichkeit zu einem Typ.
   Die Repräsentativitätsheuristik — nach Ähnlichkeit urteilen
8. Die richtige Referenzklasse für jede Vorhersage wählen
   Finden Sie die statistische Basisrate für die Kategorie, zu der Ihre Entscheidung gehört — nicht nur die inspirierenden Beispiele.
   Survivorship Bias: Aus dem lernen, was man nicht sehen kann
9. Bei vielen Entscheidungen übertrifft das Bauchgefühl langwierige Analyse
   Gründe für eine Präferenz zu sehr zu erklären kann die Qualität affektiver Vorhersagen tatsächlich verschlechtern.
   Affektive Prognose: Warum du falsch vorhergesagt hast, wie du dich fühlen würdest
10. Sich festlegen und aufhören neu zu bewerten
    Wenn Sie sich entschieden haben, schließen Sie die Tür, statt den Vergleich wieder zu öffnen.
    Satisficing vs. Maximizing: Wann „gut genug“ gewinnt

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