Coaching-Übungen für Situation Analyse Coaching

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Situation Analyse Coaching sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die Realität erkunden — eine ehrliche Einschätzung der aktuellen Situation festlegen
   Helfen Sie der Person, ihre aktuelle Situation klar und konkret zu sehen, ohne Urteil oder vorschnelle Lösungen.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
2. Die Realität mit neugieriger, nicht wertender Nachfrage abbilden
   Bauen Sie ein genaues, konkretes Bild der aktuellen Situation, bevor Sie zu Lösungen springen.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
3. Hindernis-Vorwegnahme vor dem Abschluss
   Fragen Sie vor dem Ende: „Was könnte im Weg stehen?", und planen Sie die Reaktion vor.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
4. Optionen generieren, bevor eine bewertet wird
   Brainstormen Sie alle möglichen Wege, bevor Sie bewerten – dann engt die gecoachte Person, nicht der Coach, sie ein.
   Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet
5. Frag „Was ist die eigentliche Herausforderung hierbei für dich?"
   Das präsentierte Problem ist selten das eigentliche Problem — diese Frage dringt zu dem vor, was wirklich zählt.
   Coaching leicht gemacht: Sieben Fragen für mehr Coach-Qualität
6. Coache die Person, nicht nur das Problem
   Das Wichtigste, woran eine Führungskraft arbeiten kann, ist die Fähigkeit der Person, künftige Probleme zu bewältigen — nicht nur das heutige.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
7. Halten Sie während des gesamten GROW-Prozesses ein hohes Verhältnis von Fragen zu Aussagen
   Stellen Sie weit häufiger Fragen als Sie Aussagen anbieten — das Denken des Coachees ist das Produkt.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
8. Bewusstsein schaffen und Verantwortung gleichzeitig aufbauen
   Helfen Sie der Person, ihre Situation klarer zu sehen, während Sie sie gleichzeitig mit ihrer Eigenverantwortung dafür verbinden.
   Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen
9. Schaffe Denkraum, statt jedes Meeting mit Inhalt zu füllen
   Das Wertvollste, was eine coachende Führungskraft bietet, ist geschützte Zeit und Raum zur Reflexion — die die meisten Teams nie bekommen.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
10. Wirkungsvolle offene Fragen in jeder Stufe
    Stellen Sie Fragen, die zum Denken einladen, nicht solche, die Antworten nahelegen – und fragen Sie mehr, als Sie sagen.
    Das GROW-Coaching-Modell, praktisch angewendet

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