Coaching-Übungen für Taking Verantwortung Führung
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Taking Verantwortung Führung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Schau für Anerkennung aus dem Fenster, für Schuld in den Spiegel
Wenn Dinge gut laufen, würdige andere; wenn Dinge schiefgehen, schau zuerst auf dich selbst.
Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten - Extreme Ownership übernehmen
Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
Extreme Ownership, praktisch angewendet - Die Arbeit zurückgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen
Widersteh, Eigentum an Problemen zu übernehmen, die den Menschen gehören, die die adaptive Herausforderung tragen.
Adaptive Führung, praktisch gemacht - Radikale Eigenverantwortung für Ergebnisse übernehmen — auch für solche, die nicht Ihre Schuld sind
Eigenverantwortung für alles in Ihrem Bereich zu übernehmen — auch für äußere Fehlschläge — ist der schnellste Weg, sie zu beheben.
Disziplin gleich Freiheit: Jocko Willinks Rahmenwerk - Befugnisübertragung: die Entscheidungsrechte abgeben, nicht nur die Aufgabe
Befugnisübertragung bedeutet, Menschen die tatsächlichen Entscheidungsrechte und Ressourcen zu geben, die eine Aufgabe erfordert – nicht nur ihnen die Arbeit zu geben, während du die Kontrolle behältst.
Effektive Delegation, praktisch angewendet - Weg 1: Proaktiv sein
Verantwortung für die eigenen Reaktionen übernehmen; handeln, was du beeinflussen kannst, nicht was dir widerfährt.
Die 7 Wege zur Effektivität, praktisch erklärt - Trenne den Ausführenden (R) vom Verantwortlichen (A)
Die Person, die die Arbeit macht, ist oft nicht die, die das Ergebnis besitzt – mach das explizit.
Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt - Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Bewusstsein schaffen und Verantwortung gleichzeitig aufbauen
Helfen Sie der Person, ihre Situation klarer zu sehen, während Sie sie gleichzeitig mit ihrer Eigenverantwortung dafür verbinden.
Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen - Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
Die Action Method, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- diffusion von responsibility
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
Jedem Action Step genau einen Verantwortlichen zuweisen
- Taking Eigenverantwortung Denkweise
Eigenverantwortung für alles in Ihrem Bereich zu übernehmen — auch für äußere Fehlschläge — ist der schnellste Weg, sie zu beheben.
Radikale Eigenverantwortung für Ergebnisse übernehmen — auch für solche, die nicht Ihre Schuld sind
- diffusion von responsibility Produktivität
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
- Wie man nehmen ownership
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
- Wie man nehmen ownership bei Arbeit
Ein Action Step mit mehreren Verantwortlichen hat effektiv keinen Verantwortlichen – jeder Schritt braucht genau eine namentlich benannte Person.
- ownership vor fragen
Ein benannter Verantwortlicher, ein vereinbarter Standard und ein von Anfang an festgelegter Check-in-Rhythmus – kein Nörgeln.
Klare, eindeutige Rechenschaftspflicht festlegen
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.