Coaching-Übungen für Team Stärken Gaps

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Team Stärken Gaps sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
   Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
2. Bereitschaft aufgabenweise bewerten, nicht personenweise
   Bewerte Kompetenz und Engagement für die konkrete Aufgabe vor dir, nicht die Person insgesamt.
   Situatives Führen, praktisch erklärt
3. Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
   Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
   Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
4. Verletzlichkeitsbasiertes Vertrauen aufbauen
   Teams, die einander keine Schwäche, Fehler oder Unwissenheit eingestehen können, können nicht wirklich zusammenarbeiten.
   Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
5. Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
   Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
   Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
6. Diagnostizieren, in welcher Sicherheitsstufe sich dein Team gerade befindet
   Bevor du eingreifst, genau einschätzen, ob das Defizit Zugehörigkeits-, Lern-, Mitwirkungs- oder Herausforderer-Sicherheit betrifft.
   Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
7. Mehr Entwicklungsaufwand in Stärken als in Schwächen investieren
   Von durchschnittlich zu exzellent in deinen Stärkebereichen bewegen statt von schwach zu durchschnittlich in deinen schwachen.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
8. Vor der Verschreibung erkunden: diagnostizieren, warum die Lücke entstand
   Die Lösung für eine verpasste Zusage hängt vollständig davon ab, was den Fehler verursacht hat — und das weiß man meist erst nach dem Nachfragen.
   Crucial Accountability: Menschen an wichtige Zusagen halten
9. \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c
   \u201eEs gibt keine schlechten Teams, nur schlechte Führungskräfte\u201c ist Extreme Ownerships Behauptung, dass dieselben Menschen unter unterschiedlicher Führung unterschiedlich abschneiden – bevor du also ein Team abschreibst, ändere, was du tatsächlich kontrollierst: deine eigenen Standards und Klarheit.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
10. Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
    Stärkenbasierte Führung, entwickelt von Tom Rath und Barry Conchie aufbauend auf Gallups jahrzehntelanger Manager-Forschung, besagt, dass die effektivsten Führungskräfte in ihre eigenen Stärken investieren und Teams aufbauen, deren kombinierte Stärken alle vier Führungsdomänen abdecken – Umsetzen, Beeinflussen, Beziehungsaufbau und strategisches Denken. Gallups korrelative Forschung findet durchgehend, dass stärkenfokussierte Teams höheres Engagement und höhere Leistung berichten, wobei die Kausalrichtung nicht vollständig etabliert ist.

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.