Coaching-Übungen für Aufbau von Team capability
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Aufbau von Team capability sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Delegation als Entwicklungswerkzeug nutzen
Weise Q3-Aufgaben Teammitgliedern zu, die bereit sind, sich zu strecken – und behandle die Lernkurve als den eigentlichen Punkt.
Die Eisenhower-Matrix und Delegation - Verletzlichkeitsbasiertes Vertrauen aufbauen
Teams, die einander keine Schwäche, Fehler oder Unwissenheit eingestehen können, können nicht wirklich zusammenarbeiten.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Zugehörigkeitssicherheit etablieren — Zugehörigkeit ohne Bedingungen
Jedes Teammitglied als Mensch geschätzt und akzeptiert fühlen lassen, bevor Leistung erwartet wird.
Die vier Stufen psychologischer Sicherheit - Diagnostizieren, in welcher Sicherheitsstufe sich dein Team gerade befindet
Bevor du eingreifst, genau einschätzen, ob das Defizit Zugehörigkeits-, Lern-, Mitwirkungs- oder Herausforderer-Sicherheit betrifft.
Die vier Stufen psychologischer Sicherheit - Bereitschaft aufgabenweise bewerten, nicht personenweise
Bewerte Kompetenz und Engagement für die konkrete Aufgabe vor dir, nicht die Person insgesamt.
Situatives Führen, praktisch erklärt - Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt - Mitwirkungssicherheit aufbauen — Menschen bieten Ideen ohne Ablehnungsangst an
Bedingungen schaffen, unter denen Teammitglieder Ideen, Analysen und Lösungen freiwillig anbieten, ohne gefragt zu werden.
Die vier Stufen psychologischer Sicherheit
Verwandte Anliegen
- Wie man bewerten Team dysfunction
Teams, die einchecken, wie sie zusammenarbeiten, fangen Dysfunktion, bevor sie sich verstärkt.
Regelmäßige Team-Gesundheitschecks nutzen, um Dysfunktion früh aufzudecken
- Wie man ein Team verbessert
Teams scheitern, wenn Mitglieder ihre eigene Sichtbarkeit oder den Erfolg ihrer Abteilung über das gemeinsame Ziel stellen.
Sich um kollektive Ergebnisse ausrichten, nicht individuellen Status
- Team Stärken Bewertung
Bewerte Kompetenz und Engagement für die konkrete Aufgabe vor dir, nicht die Person insgesamt.
Bereitschaft aufgabenweise bewerten, nicht personenweise
- Team Stärken Gaps
Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
- Zugehörigkeit in Team
Jedes Teammitglied als Mensch geschätzt und akzeptiert fühlen lassen, bevor Leistung erwartet wird.
Zugehörigkeitssicherheit etablieren — Zugehörigkeit ohne Bedingungen
- circle von competence mit mein Team
Warren Buffetts und Charlie Mungers Kompetenzkreis ist die Idee, dass jeder Mensch einen Bereich hat, in dem sein Wissen wirklich tief ist, und dass die hochwertigsten Entscheidungen daher kommen, in diesem Bereich zu bleiben — oder klar zu wissen, wann man ihn verlassen hat. Das Schwierige ist nicht, den Kreis zu identifizieren, sondern seine Größe genau einzuschätzen.
Kompetenzkreis
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.