Coaching-Übungen für Three Level Denken

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Three Level Denken sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Blauer Hut: den Denkprozess selbst steuern
   Vom Inhalt zurücktreten, um zu steuern, welcher Hut als Nächstes gebraucht wird — der blaue Hut ist der Dirigent des Metadenkens.
   Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
2. Auf drei Ebenen sehen: Ereignis, Muster und Struktur
   Frage „welches Muster hat dieses Ereignis erzeugt?“ und dann „welche Struktur erzeugt dieses Muster?“
   Systemdenken
3. Systemdenken zweiter Ordnung entwickeln
   Üben Sie, mehrere Wertesysteme als gleichzeitig gültig zu halten, statt um Vorherrschaft konkurrieren zu lassen.
   Spiral Dynamics, praktisch angewendet
4. Denken zweiter Ordnung: Und dann was?
   Denken zweiter Ordnung, eine mit dem Investor Howard Marks assoziierte Disziplin, bedeutet, die Konsequenzen deiner Konsequenzen nachzuverfolgen – über das unmittelbare Ergebnis hinaus „und dann was?“ zu fragen, bis hin zu den Reaktionen, Nebenwirkungen und Rückkopplungen, die folgen. Es ist eine Denkheuristik, keine studiengeprüfte Intervention, aber sie wirkt der gut dokumentierten menschlichen Tendenz entgegen, eine Entscheidung nur nach ihrem ersten, sichtbarsten Ergebnis zu beurteilen.
5. Übung im parallelen Denken: alle Hüte nacheinander für eine echte Entscheidung
   Eine echte anstehende Entscheidung nacheinander durch alle sechs Hüte führen, um die volle Methode zu erleben, bevor man sie anpasst.
   Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
6. Konzeptfächer: den Lösungsraum kartieren, bevor man eine Richtung wählt
   Von spezifischen Lösungen zum übergeordneten Konzept dahinter erweitern, dann Alternativen auf Konzeptebene erzeugen.
   Laterales Denken, praktisch erklärt
7. Hierarchietiefe nutzen, um Wichtigkeit von Konzepten zu signalisieren
   Platziere die wichtigsten Konzepte auf Zweigen erster Ebene und füge Konkretheit und Detail auf tieferen Zweigebenen hinzu.
   Mind Mapping: Visuelles Denken für Lernen und Kreativität
8. Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
   Edward de Bonos Sechs Denkhüte weisen sechs unterschiedliche Denkmodi — Fakten, Emotionen, Risiken, Optimismus, Kreativität und Prozess — sechs metaphorischen, farbigen Hüten zu, sodass jeder in einer Gruppe (oder ein einzelner Denker) sich jeweils auf einen Modus konzentriert, statt aus vermischten Positionen heraus zu diskutieren. Belege für die konkrete Technik stammen größtenteils aus Fallstudien aus Organisationen; das zugrunde liegende Prinzip von parallelem statt gegnerischem Denken wird durch Forschung zur Gruppenkognition gestützt.
9. Delegationsstufen, praktisch umgesetzt
   Modelle für Delegationsstufen (meist eine 5- oder 7-stufige Skala) geben Führungskräften und ihren Mitarbeitenden ein gemeinsames Vokabular dafür, wie viel Entscheidungsbefugnis bei einer Aufgabe übertragen wird — von „warte auf meine Anweisungen" bis „entscheide und handle, ohne mir Bescheid zu geben". Das Modell ist praxiserprobtes Wissen und keine formal untersuchte Methode, aber das zugrunde liegende Prinzip — dass Unklarheit über Entscheidungsbefugnis die Wurzel sowohl von Mikromanagement als auch von Abdanken ist — hat solide organisationale Unterstützung.
10. Design Thinking, Schritt für Schritt
    Design Thinking ist ein fünfstufiges Problemlösungsrahmenwerk – Verstehen, Definieren, Ideenfindung, Prototyping, Testen –, populär gemacht von IDEO und der Stanford d.school. Es ist ein Prozessmodell, keine geprüfte Intervention: Sein Wert kommt daher, dass man gezwungen wird, die Nutzerin oder den Nutzer zu verstehen, bevor man sich auf eine Lösung festlegt, und günstig durch Prototypen zu lernen statt teure Wetten einzugehen.

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.