Schulung zu Kernwerten: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Schulung zu Kernwerten sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Kernwerte operativ machen, nicht dekorativ
   Nutze Kernwerte bei Einstellung, Anerkennung und Entscheidungsfindung — nicht nur auf der Website.
   Die Rockefeller-Gewohnheiten: Skalieren mit Rhythmus und Fokus
2. Werteklärung, ganz praktisch
   Werteklärung bedeutet, zu benennen, was dir wirklich am wichtigsten ist, die echten Prioritäten von den übernommenen zu trennen und sie zu nutzen, um reale Entscheidungen zu leiten. Die Methoden – Kartensortierungen, Rangfolgen, wertekonsistentes Handeln – stützen sich stark auf die Werte-Arbeit der Akzeptanz- und Commitment-Therapie (ACT), die klinisch gut belegt ist; ein Leben im Einklang mit den eigenen Werten korreliert in Beobachtungsstudien mit Wohlbefinden.
3. Werteklärung: Was ist dir am wichtigsten?
   Identifiziere 3–5 Kernwerte – nicht was du werten solltest, sondern was tatsächlich zählt, wenn das Leben auf sein Gerüst reduziert wird.
   Werteorientiertes Handeln (ACT), praktisch gemacht
4. Kartiere deine Werte über die vier Lebensbereiche
   Schreib eine Kernwertaussage für jeden Bereich – Arbeit, Beziehungen, persönliches Wachstum, Freizeit –, bevor du die Zielscheibe anfasst.
   Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht
5. Überprüfe die Zielscheibe wöchentlich, um echte Bewegung zu verfolgen
   Markiere jeden Bereich jede Woche neu und vergleiche – kleine Verschiebungen nach außen oder innen sind deine Feedback-Schleife.
   Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht
6. Die erwarteten Werte vorleben (idealisierter Einfluss)
   Werden Sie ein lebendiges Beispiel für die Werte, die Ihr Team halten soll.
   Transformationale Führung, praktisch erklärt
7. Werte-Kartensortierung
   Eine Werte-Kartensortierung ist eine strukturierte Übung – ursprünglich in der motivierenden Gesprächsführung entwickelt –, die dich zwingt, konkurrierende Werte durch Wahl zwischen ihnen zu ranken, statt zu behaupten, du hieltest sie alle gleich wichtig. Der Vergleichsprozess bringt implizite Prioritäten ans Licht, die reiner Selbstbericht übersieht. Die Evidenz für Werteklärung als Hebel für Verhaltensänderung reicht von beobachtend bis klinisch; das spezifische Kartensortierungsformat hat gute Augenscheinvalidität, aber begrenzte direkte Studiendaten.
8. Werteorientiertes Handeln (ACT), praktisch gemacht
   In der ACT-Theorie (Akzeptanz- und Commitment-Therapie) sind Werte keine abschließbaren Ziele, sondern fortlaufende Richtungen, aus denen heraus man immer wieder handelt – statt Verhaltensweisen zu wählen, die von Schmerzvermeidung oder dem Streben nach Zustimmung angetrieben werden. Werteorientiertes Handeln in ACT bedeutet, Verhalten an diesen Werten auszurichten statt am Ergebnis. ACT hat robuste metaanalytische Unterstützung; werteorientiertes Handeln wird als Kernmechanismus identifiziert.
9. Werte-Zielscheibe, praktisch gemacht
   Die Werte-Zielscheibe, entwickelt von Tobias Lundgren im ACT-Rahmen, ist eine visuelle Übung, bei der du bewertest, wie nah dein aktuelles Verhalten der Zielscheibe in vier Lebensbereichen kommt – Arbeit, Beziehungen, persönliches Wachstum und Freizeit. Sie verwandelt abstrakte Werte in eine konkrete Lückenanalyse, wodurch es leichter wird, eine verpflichtete Handlung zu wählen, die dich zur Mitte hin bewegt. Die Übung ist Teil des etablierten ACT-Werkzeugkastens; direkte Evidenz für das Instrument ist begrenzt, aber der zugrunde liegende ACT-Rahmen hat erhebliche Unterstützung.
10. Bei Werten bleiben: konsistent mit dem handeln, was dir wirklich wichtig ist
    Prüfe vor einem Kompromiss, ob er einem Kernwert widerspricht – und halte stand, wenn dem so ist.
    FAST: DBTs Fähigkeit für Selbstachtung in Beziehungen

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Wir haben schön klingende Werte an der Wand und auf der Website, aber sie tun nichts im Raum, wenn eine echte Einstellungs- oder Ermessensentscheidung ansteht→
• Wenn mich jemand fragt, was mir wirklich wichtig ist, bin ich nicht sicher, ob ich ehrlich antworten könnte→
• Ich stecke alles in einen Teil meines Lebens→
• An meinen Werten zu arbeiten fühlt sich an wie ein endloser Anspruch ohne Anzeigetafel→
• Ich stehe auf und sage meinem Team, was uns wichtig ist, aber ich frage mich langsam, ob meine eigenen Entscheidungen wirklich zu den Worten passen→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.