Coaching-Übungen für Two Weg Feedback Gespräch
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Two Weg Feedback Gespräch sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Nach dem SBI-Feedback eine Reaktion einladen
SBI abschließen, indem man fragt, was die andere Person davon hält – nicht mit einem Urteil.
Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet - Feedback in beide Richtungen fließen lassen
Gib zeitnahes, spezifisches Feedback – und bitte um Feedback zu deiner eigenen Führung.
Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet - Jeden Vorschlag nur mit „danke“ entgegennehmen
Alles Feedforward ohne Debatte, Rechtfertigung oder auch nur Zustimmung annehmen – einfach anerkennen und notieren.
Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert - Feedback abschließen, indem man Verständnis prüft, nicht Zustimmung
„Was hast du daraus mitgenommen?“ fragen statt „Stimmst du zu?“
Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist - Eine No-Argument-Regel in Feedforward-Austauschen etablieren
In strukturierten Feedforward-Austauschen bewertet oder debattiert keine der beiden Seiten die Vorschläge – nur zuhören und notieren.
Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert - Gemeinsamen Zweck etablieren, bevor Kritik geliefert wird
Kritik als Hilfe auf ein gemeinsames Ziel hin rahmen, nicht als Bewertung von oben.
Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist - Den richtigen Moment und Rahmen für Feedback wählen
Feedback kommt proportional dazu an, wie sicher und bereit sich der Empfänger fühlt – Zeitpunkt und Privatsphäre zählen.
Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet - Feedback im 2x2 platzieren
Zwei Achsen — persönlich kümmern und direkt herausfordern — definieren vier Quadranten; nur einer ist radikale Offenheit.
Radikale Offenheit, praktisch gemacht - Feedback-Schleifen und Verhaltensänderung
Feedback-Schleifen sind der Mechanismus, durch den Information über die Lücke zwischen aktueller und gewünschter Leistung die handelnde Person erreicht und Anpassung antreibt. Die Kybernetik legte die theoretische Grundlage; jahrzehntelange angewandte Forschung bestätigt, dass Selbstbeobachtung und Feedback zu den robustesten Verhaltensänderungstechniken gehören – besonders bei Gesundheitsverhalten. Die zentralen Gestaltungsfragen sind Feedback-Häufigkeit, die richtige Kennzahl und die Lücke zwischen Signal und Reaktion. - Nach Ideen für die Zukunft fragen, nicht nach Einschätzungen der Vergangenheit
Ersetze „wie habe ich es gemacht?“ durch „welche Ideen hast du, wie ich es besser machen könnte?“
Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert
Verwandte Anliegen
- Feedback dialogue
SBI abschließen, indem man fragt, was die andere Person davon hält – nicht mit einem Urteil.
Nach dem SBI-Feedback eine Reaktion einladen
- dialogic Feedback
SBI abschließen, indem man fragt, was die andere Person davon hält – nicht mit einem Urteil.
- Feedback Rahmenwerk
In strukturierten Feedforward-Austauschen bewertet oder debattiert keine der beiden Seiten die Vorschläge – nur zuhören und notieren.
Eine No-Argument-Regel in Feedforward-Austauschen etablieren
- Feedback style Kommunikation
SBI abschließen, indem man fragt, was die andere Person davon hält – nicht mit einem Urteil.
- Reciprocity in Feedback Conversations
Ein echtes Zugeständnis oder Eingeständnis der eigenen Rolle anbieten, bevor man jemanden bittet, sich zu ändern.
Reziprozität in Feedback-Gesprächen anwenden
- Two Weg Feedback
Feedback-Schleifen sind der Mechanismus, durch den Information über die Lücke zwischen aktueller und gewünschter Leistung die handelnde Person erreicht und Anpassung antreibt. Die Kybernetik legte die theoretische Grundlage; jahrzehntelange angewandte Forschung bestätigt, dass Selbstbeobachtung und Feedback zu den robustesten Verhaltensänderungstechniken gehören – besonders bei Gesundheitsverhalten. Die zentralen Gestaltungsfragen sind Feedback-Häufigkeit, die richtige Kennzahl und die Lücke zwischen Signal und Reaktion.
Feedback-Schleifen und Verhaltensänderung
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.