Coaching-Übungen für Werte vor Ziele

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Werte vor Ziele sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Deine gerankten Werte als Coaching-Nordstern nutzen
   Kehr zu deiner gerankten Werteliste zurück, jedes Mal wenn ein Ziel, Projekt oder eine Entscheidung sich vom Kurs abzuwenden fühlt.
   Werte-Kartensortierung
2. Grabe Grundwerte aus, bevor du Ziele schreibst
   Identifiziere, was dir am grundlegendsten wichtig ist, bevor du entscheidest, was du willst — sonst gehören die Ziele anderen.
   Die Life-Crafting-Intervention: Deine Zukunft als Ich skizzieren
3. Eine dreistufige Zielhierarchie aufbauen
   Ergebnisziele (Richtung), Leistungsziele (Benchmarks) und Prozessziele (Fokus von Moment zu Moment) in einer einzigen Struktur stapeln.
   Prozess- vs. Ergebnisziele in Sport und Leistung
4. Lernziele statt Leistungsziele bei neuartigen Aufgaben verwenden
   Wenn die Fähigkeit neu ist, übertrifft ein „herausfinden, wie man X macht“-Ziel ein „X bis Datum erreichen“-Ziel.
   Stretch Goals: Wann ehrgeizige Ziele helfen und wann sie nach hinten losgehen
5. Sich an Meisterschaft statt an Leistungsvergleich ausrichten
   Ziele am eigenen früheren Standard setzen, nicht an anderen.
   Annäherungs- vs. Vermeidungsziele
6. Verankere jedes Ziel an einem benannten, persönlichen Wert
   Mach das Ziel zum Ausdruck eines konkreten Werts, damit es motivierend bleibt, wenn die Schwierigkeit ihren Höhepunkt erreicht.
   Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet
7. Ziele annäherungsorientiert statt vermeidungsorientiert rahmen
   „Gesund werden“ schlägt „nicht mehr bewegungsarm sein“ – Ziele auf das rahmen, was du willst, nicht weg von dem, was du fürchtest.
   Zielsystemtheorie: Wie Ziele zusammenwirken (und gegeneinander)
8. Stretch mit einem Zielwert kalibrieren
   Ziele so, dass ~70 % Erreichung ein starkes Ergebnis ist, damit Bequemlichkeit bedeutet, dass du zu niedrig gezielt hast.
   OKRs für Menschen, nicht nur Unternehmen
9. Die drei-Zieltypen-Hierarchie verstehen: Ergebnis, Leistung, Prozess
   Alle drei Zieltypen nutzen – aber wissen, auf welchen man sich während der Ausführung konzentriert.
   Prozessziele, praktisch umgesetzt
10. Werte von Zielen unterscheiden
    Unterscheide Richtungen, in denen du lebst (Werte), von Zielpunkten, die du erreichst (Ziele).
    Werteklärung, ganz praktisch

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.