Coaching-Übungen für Design Thinking: Ideen entwickeln
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Design Thinking: Ideen entwickeln sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Ideenfindung – Optionen generieren, bevor man urteilt
Erzeuge viele Kandidatenlösungen und verschiebe die Bewertung, bis du genug Menge hast.
Design Thinking, Schritt für Schritt - Zuerst auf Menge zielen
Streben Sie eine hohe Anzahl von Ideen an; die besten kommen tendenziell später auf der Liste.
Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen - Das offensichtliche Veto: Verwirf die ersten drei Ideen, bevor du eine behältst
Zwinge dich zu mehr Ideenfindung, indem du die ersten plausiblen Ideen ablehnst — sie sind fast immer die naheliegendsten.
Bewusste Einschränkungen, praktisch umgesetzt - Erst Menge: möglichst viele Ideen generieren, bevor irgendeine bewertet wird
Der beste Weg zu einer guten Idee ist, viele Ideen zu haben – Originalität steigt mit der Menge, also erst rücksichtslos generieren, dann auswählen.
Der Anfängergeist in der kreativen Praxis - Maximiere die Ideenmenge, bevor du bewertest
Setze ein explizites Mengenziel — erzeuge mindestens 20 Ideen, bevor du eine davon prüfst.
Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle - Bewertung während der Erzeugung aufschieben
Erzeugen Sie Ideen ohne jede Kritik, bewerten Sie dann in einem separaten Durchgang.
Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen - Setze ein Volumenkontingent, bevor du bewertest
Verpflichte dich zu einer Mindestanzahl an Entwürfen oder Ideen, bevor du dir erlaubst, irgendeine zu bewerten.
Quantität vor Qualität: Wie mehr Entwürfe bessere Arbeit hervorbringen - Töte deine Lieblinge bewusst
Identifiziere die Idee, an der du am meisten hängst, und leg sie dann zuerst beiseite.
Quantität vor Qualität: Wie mehr Entwürfe bessere Arbeit hervorbringen - Vor dem Problemlösen eine Haltung des „Nicht-Wissens“ einnehmen
Verzögere die Lösungssuche, indem du zunächst formulierst, was du über ein Problem wirklich nicht weißt.
Anfängergeist (Shoshin), praktisch angewendet - Systematische Alternativen: drei weitere Erklärungen erzeugen, bevor man entscheidet
Dich zwingen, mindestens drei alternative Erklärungen oder Interpretationen zu erzeugen, bevor du dich auf die erste plausible festlegst.
Laterales Denken, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- Wie man vermeiden anchoring bei erste Ideen
Identifiziere die Idee, an der du am meisten hängst, und leg sie dann zuerst beiseite.
Töte deine Lieblinge bewusst
- wenn bewusst Constraints Obvious Veto
Zwinge dich zu mehr Ideenfindung, indem du die ersten plausiblen Ideen ablehnst — sie sind fast immer die naheliegendsten.
Das offensichtliche Veto: Verwirf die ersten drei Ideen, bevor du eine behältst
- wenn Quantity über Qualität Drafts Set ein Volume Quota
Verpflichte dich zu einer Mindestanzahl an Entwürfen oder Ideen, bevor du dir erlaubst, irgendeine zu bewerten.
Setze ein Volumenkontingent, bevor du bewertest
- Brainstorming – Regeln Go für Quantity
Setzen Sie ein rohes Zählziel – das Ziel ist, viele Ideen zu haben, nicht gute.
Quantität vor Qualität
- wenn Beginner Geist Kreativität Quantity vor Qualität
Der beste Weg zu einer guten Idee ist, viele Ideen zu haben – Originalität steigt mit der Menge, also erst rücksichtslos generieren, dann auswählen.
Erst Menge: möglichst viele Ideen generieren, bevor irgendeine bewertet wird
- wenn Grow Modell Grow Options Generation
Laden Sie die Person ein, so viele Optionen wie möglich zu generieren, bevor eine davon bewertet wird.
Optionen generieren — die volle Bandbreite der Möglichkeiten erkunden, bevor man sich festlegt
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.