Coaching-Übungen für wenn Difficult Conversations Lernen Stance
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Difficult Conversations Lernen Stance sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die Lernhaltung einnehmen
Tausche „Ich weiß, was passiert ist“ gegen „Ich will verstehen, was für dich passiert ist“.
Schwierige Gespräche, praktisch umgesetzt - Beginne bei der „dritten Geschichte“
Statt deiner Geschichte oder ihrer Geschichte, eröffne mit der neutralen Beobachterperspektive: „Wir sehen das unterschiedlich.“
Looping für Verständnis (schwierige Gespräche) - Eine gemeinsame „dritte Geschichte“ aufbauen
Beginne mit einer neutralen Rahmung, die beide Seiten akzeptieren könnten, nicht mit deiner Version der Ereignisse.
Schwierige Gespräche, praktisch umgesetzt - Übe „Erzähl mir mehr“ — schiebe die Erwiderung auf, bis echtes Verständnis besteht
Reagiere auf eine gegenteilige Ansicht mit Neugier, bevor du mit Gegenargumenten reagierst.
Die Dritte Alternative, praktisch angewendet - Mit taktischer Empathie vorangehen
Verstehe und sprich die Perspektive der anderen Seite aus, bevor du je deine eigene vorbringst.
Never Split the Difference, in der Praxis - STATE für deinen Weg
Die eigene Sicht ehrlich teilen, aber so, dass die andere Person offen bleibt: erst Fakten, dann Geschichte, vorsichtig formuliert.
Crucial Conversations, praktisch umgesetzt - Das Anschuldigungs-Audit
Sprich das Schlimmste aus, was die andere Seite über dich denken könnte – laut, zuerst – um es zu entschärfen.
Never Split the Difference, in der Praxis - Die Vorwurfsprüfung
Komme ihren schlimmsten Einwänden zuvor, indem du sie aussprichst, bevor sie es können.
Taktische Empathie - Einen adversariellen Mitstreiter einladen
Finden Sie jemanden, dessen echte Vorannahme das Gegenteil Ihrer ist, und arbeiten Sie gemeinsam an derselben Evidenz.
Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen - Mit einer Figur beginnen, nicht mit einem Argument
Beginne mit einer konkreten Person in einer konkreten Situation, bevor du dein Argument formulierst.
Storytelling zur Überzeugung, praktisch angewendet
Verwandte Anliegen
- Kreisprozess – offen mit Werte
Geteilte Werte schaffen den psychologischen Rahmen, der ehrlichen Dialog möglich macht.
Jeden Kreis mit dem Benennen geteilter Werte eröffnen
- Gefühle benennen bei Verhandlungen: zuerst das Gefühl aussprechen
Tausche „Ich weiß, was passiert ist“ gegen „Ich will verstehen, was für dich passiert ist“.
Die Lernhaltung einnehmen
- wenn Looping für Verständnis Third Geschichte
Statt deiner Geschichte oder ihrer Geschichte, eröffne mit der neutralen Beobachterperspektive: „Wir sehen das unterschiedlich.“
Beginne bei der „dritten Geschichte“
- wenn Pre Suasion Einheit Shared Identität
Etabliere echte geteilte Identität mit deinem Publikum, bevor du deine Position präsentierst.
Einheit aktivieren – geteilte Identität vor der Botschaft
- Konflikt Gespräch opener
Geteilte Werte schaffen den psychologischen Rahmen, der ehrlichen Dialog möglich macht.
- Wie man offen ein schwierig Gespräch
Das Harvard-Rahmenwerk „Difficult Conversations“ besagt, dass jedes schwierige Gespräch eigentlich drei zugleich ist – was passiert ist, die beteiligten Gefühle und was es für die Identität jeder Person bedeutet. Der Wechsel, der alles verändert, ist der Übergang von Schuldzuweisung zu Beitrag und vom Verteidigen der eigenen Geschichte zum Lernen der Geschichte der anderen Person. Es ist ein Praktiker-Rahmenwerk, das auf Verhandlungstheorie beruht, nicht auf kontrollierten Studien.
Schwierige Gespräche, praktisch umgesetzt
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.