Coaching-Übungen für wenn Extreme Eigenverantwortung eigen alles

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Extreme Eigenverantwortung eigen alles sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Extreme Ownership übernehmen
   Wenn das Team scheitert, schaut die Führungskraft zuerst darauf, was sie selbst getan oder unterlassen hat.
   Extreme Ownership, praktisch angewendet
2. Systemursachen von individuellen Ursachen in der Analyse unterscheiden
   Die meisten Misserfolge haben Systemursachen und individuelle Ursachen; nur die individuelle zu beheben lässt das System dasselbe Ergebnis erneut erzeugen.
   After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
3. Schau für Anerkennung aus dem Fenster, für Schuld in den Spiegel
   Wenn Dinge gut laufen, würdige andere; wenn Dinge schiefgehen, schau zuerst auf dich selbst.
   Level-5-Führung: Demut und Wille in großen Führungspersönlichkeiten
4. Rahme Ergebnisse hin zu Anstrengung und Strategie um
   Schreibe ein Ergebnis nach seinem Eintreten Handlungen zu, die du unternommen hast (oder ändern kannst), statt festem Glück oder Schicksal.
   Kontrollüberzeugung: Ein Gefühl von Handlungsfähigkeit aufbauen
5. Treibe alle Schuld in eine
   Untersuche bei aufkommendem Konflikt, wie Ich-Anhaftung die Wurzel ist, statt der anderen Person die Schuld zu geben.
   Lojong: Tibetisches Geistestraining
6. Die Arbeit zurückgeben, ohne Menschen im Stich zu lassen
   Widersteh, Eigentum an Problemen zu übernehmen, die den Menschen gehören, die die adaptive Herausforderung tragen.
   Adaptive Führung, praktisch gemacht
7. Eine Kultur der Peer-zu-Peer-Verantwortlichkeit schaffen
   Teams, die einander nur durch die Führungskraft zur Verantwortung ziehen, haben keine echte Verantwortlichkeit aufgebaut.
   Die fünf Dysfunktionen eines Teams, praktisch erklärt
8. Durchbrich die Rat-Abhängigkeitsschleife
   Wenn Menschen bei jeder Entscheidung zu dir kommen, signalisiert das, dass ständiges Beraten sie weniger fähig macht, nicht fähiger.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
9. Eine vorgeschlagene Lösung mitbringen, wenn du ein Problem mitbringst
   Beschreibe das Problem und deinen empfohlenen Weg, bevor du um eine Entscheidung bittest.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
10. Personalisierung und Selbstbeschuldigung
    Übermäßige persönliche Verantwortung für negative Ereignisse übernehmen, die teilweise oder vollständig außerhalb der eigenen Kontrolle lagen.
    Kognitive Verzerrungen: Die Denkfehler hinter Angst und Depression

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.