Coaching-Übungen für wenn Margin von Sicherheit schützen Downside

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Margin von Sicherheit schützen Downside sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Die Kehrseite schützen, bevor du der Aufwärtschance nachjagst
    Frage, was das realistisch schlechteste Ergebnis ist, und stelle sicher, dass du es überleben kannst, bevor du die Aufwärtschance bewertest.
    Sicherheitsmarge
  2. Planen, wie man jeden Worst Case repariert
    Schreib auf, wie du dorthin zurückkehren würdest, wo du jetzt bist, falls der Worst Case trotzdem eintritt.
    Fear-Setting, ganz praktisch
  3. Top-Risiken in Stolperdrähte verwandeln
    Setze ein konkretes Signal, das dir sagt, dass ein gefürchtetes Scheitern beginnt zu passieren.
    Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
  4. Worst-Case-Probe (dem Schock die Kraft nehmen)
    Einen wahrscheinlichen Rückschlag ruhig im Voraus durchspielen, damit er erwartet ankommt, nicht als Überfall.
    Premeditatio Malorum im Detail
  5. Vom einzelnen Verlust aufs Gesamtbild zoomen
    Ein Verlust wirkt isoliert katastrophal und im gesamten Portfolio deines Lebens trivial.
    Verlustaversion, praktisch erklärt
  6. Katastrophisieren (Vergrößerung und voreilige Schlussfolgerungen)
    Annehmen, dass der schlimmste mögliche Outcome wahrscheinlich ist und dass man ihn nicht bewältigen könnte.
    Kognitive Verzerrungen: Die Denkfehler hinter Angst und Depression
  7. Suche nach Entscheidungen mit asymmetrischem Aufwärtspotenzial – großer möglicher Gewinn, kleiner begrenzter Verlust
    Suche Situationen, in denen der schlimmste Fall begrenzt und klein ist, während der beste Fall groß und offen ist.
    Erwartungswert-Denken: Entscheiden unter Unsicherheit
  8. Ein Premortem vor der Verpflichtung durchführen
    Stellen Sie sich vor, die Entscheidung sei bereits gescheitert – fragen Sie dann warum.
    Thinking in Bets
  9. Jedes Scheitern nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung bewerten
    Verwandle die rohe Scheiternsliste in eine priorisierte Menge zu mindernder Risiken.
    Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
  10. Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
    Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
    Premeditatio Malorum im Detail

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