Coaching-Übungen für wenn radikal Candor Care Give vor du Ask

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn radikal Candor Care Give vor du Ask sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Gib etwas Echtes, bevor du um etwas Schwieriges bittest
   Das Vertrauenskonto braucht Einzahlungen, bevor du eine Abhebung machst – investiere in die Beziehung, bevor du Leistung einforderst.
   Persönlich kümmern: Das Fundament von Radical Candor
2. Feedback im Moment geben, nicht für Reviews aufgespart
   Für ein periodisches Review angesammeltes Feedback kommt spät und gebündelt an – keins von beidem hilft.
   Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist
3. Feedback in beide Richtungen fließen lassen
   Gib zeitnahes, spezifisches Feedback – und bitte um Feedback zu deiner eigenen Führung.
   Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet
4. Fragen, was die Person bereits weiß, bevor man die eigene Einschätzung anbietet
   Die Person bitten, ihre eigene Leistung zu bewerten, bevor man die eigene liefert.
   Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist
5. Gemeinsamen Zweck etablieren, bevor Kritik geliefert wird
   Kritik als Hilfe auf ein gemeinsames Ziel hin rahmen, nicht als Bewertung von oben.
   Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist
6. Feedback an eine konkrete Situation anbinden
   Den genauen Zeitpunkt und Ort nennen, bevor irgendetwas anderes gesagt wird.
   Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet
7. Feedback konkret und verhaltensbezogen machen, nicht bewertend
   Beschreibe, was du beobachtet hast, nicht was es über die Person aussagt.
   Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist
8. Nach dem SBI-Feedback eine Reaktion einladen
   SBI abschließen, indem man fragt, was die andere Person davon hält – nicht mit einem Urteil.
   Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet
9. Den Mitarbeiter die Agenda besitzen lassen
   Es ist sein Treffen – er bringt, was ihm wichtig ist, und du passt dich daran an.
   Wirksame Einzelgespräche, praktisch angewendet
10. Nutze kurze, häufige Kontaktpunkte statt langer, seltener Meetings
    Häufige kurze Feedback-Schleifen schlagen seltene lange Rückblicke, weil der Abstand zwischen Verhalten und Feedback entscheidet, ob Feedback überhaupt etwas ändert.
    Der Ein-Minuten-Manager: Drei Praktiken, die noch immer wirken

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.