Coaching-Übungen für Sechs Denkhüte – Green Hat Kreativität

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Sechs Denkhüte – Green Hat Kreativität sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Grüner Hut: neue Ideen und kreative Möglichkeiten erzeugen
   Der grüne Hut dient dem Erzeugen von Alternativen und Möglichkeiten ohne Bewertung — Quantität und Neuheit vor Qualität und Korrektheit.
   Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
2. Bewertung während der Erzeugung aufschieben
   Erzeugen Sie Ideen ohne jede Kritik, bewerten Sie dann in einem separaten Durchgang.
   Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
3. Maximiere die Ideenmenge, bevor du bewertest
   Setze ein explizites Mengenziel — erzeuge mindestens 20 Ideen, bevor du eine davon prüfst.
   Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle
4. Erst Menge: möglichst viele Ideen generieren, bevor irgendeine bewertet wird
   Der beste Weg zu einer guten Idee ist, viele Ideen zu haben – Originalität steigt mit der Menge, also erst rücksichtslos generieren, dann auswählen.
   Der Anfängergeist in der kreativen Praxis
5. Urteil während der Ideenfindung aufschieben
   Trennen Sie das Erzeugen von Ideen von deren Bewertung – Kritik kommt später, nie währenddessen.
   Osborns Brainstorming-Regeln, praktisch angewendet
6. Setze ein Volumenkontingent, bevor du bewertest
   Verpflichte dich zu einer Mindestanzahl an Entwürfen oder Ideen, bevor du dir erlaubst, irgendeine zu bewerten.
   Quantität vor Qualität: Wie mehr Entwürfe bessere Arbeit hervorbringen
7. Ideenfindung – Optionen generieren, bevor man urteilt
   Erzeuge viele Kandidatenlösungen und verschiebe die Bewertung, bis du genug Menge hast.
   Design Thinking, Schritt für Schritt
8. Trenne Divergenz- und Konvergenzsitzungen
   Halte Ideenfindung und Ideenauswahl in getrennten Sitzungen – vermisch die Modi nie.
   Quantität vor Qualität: Wie mehr Entwürfe bessere Arbeit hervorbringen
9. Das offensichtliche Veto: Verwirf die ersten drei Ideen, bevor du eine behältst
   Zwinge dich zu mehr Ideenfindung, indem du die ersten plausiblen Ideen ablehnst — sie sind fast immer die naheliegendsten.
   Bewusste Einschränkungen, praktisch umgesetzt
10. Auf den Ideen anderer mit "Ja, und…" aufbauen
    Mache jede Idee in einer Gruppensitzung zu einer Plattform zum Aufbauen, nicht zu einem zu bewertenden Vorschlag.
    Kreatives Selbstvertrauen, praktisch gemacht

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.