Coaching-Übungen für wenn 10 10 10 Rule Apply Three Horizons
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn 10 10 10 Rule Apply Three Horizons sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Alle drei Horizonte ausdrücklich anwenden
Schreibe vor der Entscheidung einen Satz zu jedem: 10 Minuten, 10 Monate, 10 Jahre.
Die 10-10-10-Regel - Frage immer, was nach dem offensichtlichen Effekt passiert
Verfolge bei jeder Entscheidung mindestens zwei Schritte an Konsequenzen, bevor du dich festlegst.
Mentale Modelle: Charlie Mungers Latticework-Ansatz - Szenarien und ihre Wahrscheinlichkeiten vor der Entscheidung auflisten
Schreibe jedes bedeutsame Ergebnis auf, weise eine Wahrscheinlichkeit zu und berechne die gewichtete Summe.
Erwartungswert-Denken: Entscheiden unter Unsicherheit - Drei wirklich verschiedene Fünf-Jahres-Pläne entwerfen
Skizziere drei unterschiedliche Fünf-Jahres-Leben — keine Variationen desselben Themas, sondern wirklich verschiedene Richtungen.
Odyssey-Pläne: Drei alternative Zukünfte entwerfen - Führ eine mentale Simulation durch, bevor du dich auf einen Handlungsverlauf festlegst
Bevor du auf eine erkannte Situation reagierst, spiel mental durch, wie deine beabsichtigte Reaktion abläuft.
Recognition-Primed Decision Making (mustererkennungsbasierte Entscheidung) - Reversibilität prüfen, bevor du die Nachteile fürchtest
Die meisten Entscheidungen sind reversibel; reserviere maximale Vorsicht für die wenigen, die es nicht sind.
Das Regret-Minimization-Rahmenwerk - Die Außenperspektive vor der Festlegung auf einen bedeutsamen Plan aufrufen
Frage vor dem Finalisieren eines Plans oder einer Prognose als ersten Checkpoint: Wie liefen ähnliche Dinge?
Die Außenperspektive - Auf 80 projizieren und zurückblicken
Frag, welche Wahl dein 80-jähriges Selbst am wenigsten bereuen wird.
Das Regret-Minimization-Rahmenwerk - Ein Premortem vor der Verpflichtung durchführen
Stellen Sie sich vor, die Entscheidung sei bereits gescheitert – fragen Sie dann warum.
Thinking in Bets - Den auf dich angewendeten Rahmen erkennen
Eine Wahl im entgegengesetzten Rahmen neu beschreiben, um zu sehen, was du wirklich denkst.
Der Framing-Effekt
Verwandte Anliegen
- wenn gut Ancestor Seventh Generation Test
Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
Der Siebte-Generation-Test für Entscheidungen
- Scenario Planung Entscheidung
Antizipieren Sie die konkreten Hindernisse, die Ihren Plan am wahrscheinlichsten blockieren, und entscheiden Sie sich vorab für Ihre Reaktion auf jedes.
Für Hindernisse mit Bewältigungsplänen planen
- forethought Phase srl
Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
- Wie man machen lang term Entscheidungen
Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
- Wie man denken independently über Risiko
Schätze Risiko und Nutzen unabhängig ein — lass nicht dasselbe Gefühl beide antreiben.
Risiko und Nutzen auf getrennten Skalen bewerten, bevor du vergleichst
- lang term Entscheidung Rahmenwerk
Fragen Sie sich vor einer wichtigen Entscheidung, wie sie Menschen sieben Generationen von jetzt an betreffen wird.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.