Was ist Working Genius? 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für was ist Working Genius sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
Patrick Lencionis Working-Genius-Modell beschreibt sechs Aktivitäten – Wonder (Staunen), Invention (Erfindung), Discernment (Urteilsvermögen), Galvanizing (Mobilisierung), Enablement (Befähigung) und Tenacity (Beharrlichkeit) –, die für den Abschluss jeder bedeutsamen Arbeit nötig sind. Jede Person findet zwei davon energiespendend (Geniusse), zwei erschöpfend (Frustrationen) und zwei neutral (Kompetenzen). Das Modell ist ein Praxis-Framework; es fehlt unabhängige, peer-reviewte Validierung, aber es bietet ein praktisch nützliches Vokabular für Rollenbewusstsein im Team. - Entscheidungen an Ihren Discernment-Genius leiten
Bewertungsentscheidungen erschöpfen Wonder- und Tenacity-Geniusse – schützen Sie Ihre Bewerter und leiten Sie Entscheidungen an sie.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Zeit für Arbeit schützen, die zu Ihrem Genius passt
Blocken Sie bewusst Zeitblöcke für Genius-Arbeit, bevor der Rest der Woche gefüllt wird.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Frustrationen ohne Scham benennen
Frustrationen sind keine Schwächen – sie sind ein Passungssignal, auf das das Team reagieren kann.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Ihre zwei Working Geniusse identifizieren
Benennen Sie die zwei der sechs Aktivitäten, die Sie durchgängig energetisieren, nicht nur, wo Sie gut abschneiden.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - TRIZ: Systematisches Erfinden und die Logik der Widersprüche
TRIZ (Theorie des erfinderischen Problemlösens) ist eine systematische Innovationsmethode, entwickelt von Genrich Altschuller nach der Analyse Hunderttausender Patente. Ihre Kerneinsicht ist, dass die meisten Durchbruchprobleme einen „technischen oder physikalischen Widerspruch“ enthalten – eine Situation, in der die Verbesserung eines Parameters einen anderen verschlechtert –, und dass Erfinder über Fachgebiete hinweg diese Widersprüche mit einer überraschend kleinen Zahl wiederkehrender Strategien lösen. - Ein Talentmagnet werden: Menschen bei ihrer besten Leistung anziehen und einsetzen
Multipliers finden heraus, was Menschen von Natur aus gut können, und schaffen Bedingungen, in denen dieses Talent unverzichtbar wird.
Multipliers: Wie Führungskräfte die Intelligenz um sich herum verstärken - Anderweitig verwenden
Frage: Wer sonst könnte das nutzen, und welche Probleme könnte es lösen, wenn es in einem völlig anderen Kontext angewendet würde?
SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik
Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?
- Wir entscheiden per Gruppenabstimmung, und die lauten Ideenverliebten reißen immer den Raum mit, während der eine Mensch, dessen Bauchgefühl meistens richtig liegt, was nicht funktionieren wird, untergeht
- Jede Woche ende ich völlig zugeballert, aber innerlich leer
- Es gibt einen Teil meiner Arbeit, der mich leise kaputtmacht, aber es zuzugeben fühlt sich an, als gestünde ich, nicht gut genug zu sein, also beiße ich die Zähne zusammen und sage nichts
- Ich schleppe immer wieder die Visionäre in die mühsame Fertigstellungsarbeit und bitte meine Macher, wilde Ideen zu entwickeln, und alle sind unglücklich und die Übergaben sind ein Chaos
- Bei mir fängt bald jemand Neues an, und der bequeme Weg wäre, ihm einfach das zu geben, was sich im Rückstand angehäuft hat
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- Working-Genius-Modell nach Lencioni
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- Definition der Befähigung im Working Genius
Patrick Lencionis Working-Genius-Modell beschreibt sechs Aktivitäten – Wonder (Staunen), Invention (Erfindung), Discernment (Urteilsvermögen), Galvanizing (Mobilisierung), Enablement (Befähigung) und Tenacity (Beharrlichkeit) –, die für den Abschluss jeder bedeutsamen Arbeit nötig sind. Jede Person findet zwei davon energiespendend (Geniusse), zwei erschöpfend (Frustrationen) und zwei neutral (Kompetenzen). Das Modell ist ein Praxis-Framework; es fehlt unabhängige, peer-reviewte Validierung, aber es bietet ein praktisch nützliches Vokabular für Rollenbewusstsein im Team.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
- finden dein Arbeit genius
Patrick Lencionis Working-Genius-Modell beschreibt sechs Aktivitäten – Wonder (Staunen), Invention (Erfindung), Discernment (Urteilsvermögen), Galvanizing (Mobilisierung), Enablement (Befähigung) und Tenacity (Beharrlichkeit) –, die für den Abschluss jeder bedeutsamen Arbeit nötig sind. Jede Person findet zwei davon energiespendend (Geniusse), zwei erschöpfend (Frustrationen) und zwei neutral (Kompetenzen). Das Modell ist ein Praxis-Framework; es fehlt unabhängige, peer-reviewte Validierung, aber es bietet ein praktisch nützliches Vokabular für Rollenbewusstsein im Team.
- Mobilisierung und Befähigung im Working Genius
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- Wie werden Genies zu Genies
Bewertungsentscheidungen erschöpfen Wonder- und Tenacity-Geniusse – schützen Sie Ihre Bewerter und leiten Sie Entscheidungen an sie.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.