Berechne den Erwartungswert weiterer Informationsbeschaffung

Frag dich vor weiterer Recherche, ob die zusätzliche Information die Kosten der Beschaffung wirklich wert ist.

Why it works

Mehr Information ist nicht immer ihre Kosten wert. Der Erwartungswert von Information (EVOI) ist die Wahrscheinlichkeit, dass die neue Information deine Entscheidung ändern würde, multipliziert mit dem Gewinn aus der besseren Wahl. Ist die Wahrscheinlichkeit, dass du deine Entscheidung änderst, gering, oder ist die Konsequenz der Entscheidung klein, ist die Information weniger wert als die Zeit, sie zu beschaffen. Das verhindert die verbreitete Pathologie endloser Recherche, um eine Entscheidung zu vermeiden.

How to do it

1. Frage: "Wie wahrscheinlich ist es, dass diese neue Information meine Entscheidung tatsächlich ändern würde?"
2. Frage: "Wenn sie meine Entscheidung ändern würde, wie viel besser wäre die neue Wahl?"
3. Multipliziere diese beiden Zahlen – das ist ungefähr der Wert der Recherche.
4. Vergleiche mit den Kosten (Zeit, Geld) der Informationsbeschaffung. Übersteigen die Kosten den Wert, entscheide jetzt.

Evidenz

Der Erwartungswert von Information ist ein formales Konzept der Entscheidungsanalyse und Bayes-Statistik. Sein praktischer Einsatz als Abbruchregel für Recherche ist in der Managementwissenschaft etabliert; die formale EVOI-Berechnung stammt aus dem Operations Research. (mechanistic)

EVOI-Berechnungen erfordern Wahrscheinlichkeitsschätzungen, die oft nicht verfügbar sind; selbst eine grobe Näherung ("gering", "mittel", "hoch") erfasst den größten Teil der Erkenntnis.

Quellen

• Howard, R. A. (1966). Information Value Theory. IEEE Transactions on Systems Science and Cybernetics, 2(1), 22-26.

Häufiger Fehler

Weiter recherchieren, weil "da könnte noch etwas Wichtiges sein, das ich nicht weiß", ohne je zu fragen, ob die Chance, dass dieses Etwas die Entscheidung wesentlich beeinflusst, die Kosten wert ist.