Ein Subjekt-Objekt-Audit durchführen

Erkennen, was einen derzeit unbewusst beherrscht, im Unterschied zu dem, was man betrachten und hinterfragen kann.

Why it works

Kegans Rahmenwerk sagt voraus, dass Entwicklung genau dann geschieht, wenn etwas, das Subjekt war (unsichtbar, automatisch), zu Objekt wird (sichtbar, hinterfragbar). Man kann nicht an etwas arbeiten, das man nicht sehen kann. Das Audit macht Subjektpositionen sichtbar – das ist die erste Voraussetzung, um sie zu Objekt zu machen. Ohne diesen Schritt geschieht Entwicklung zufällig; mit ihm kann sie absichtsvoll erfolgen.

How to do it

1. Frage: "Welche Überzeugungen über mich selbst oder die Welt behandle ich als Fakten statt als Ansichten?" Liste sie auf.
2. Für jede: "Könnte eine vernünftige Person die entgegengesetzte Ansicht vertreten?" Wenn ja, ist das ein Kandidat für etwas, das derzeit Subjekt ist.
3. Frage: "Was verteidige ich, wenn ich defensiv werde?" – das Verteidigte ist meist eine Subjektposition.
4. Wähle einen Punkt aus und übe, ihn als Perspektive zu behandeln, die du hältst, statt als Tatsache über die Welt.

Evidenz

Kegans Subjekt-Objekt-Rahmenwerk basiert auf jahrzehntelanger konstruktiv-entwicklungspsychologischer Interviewforschung an der Harvard University. Das Subjekt-Objekt-Interview ist ein validiertes Erhebungsinstrument für die Entwicklungsstufe. Der veröffentlichte Durchführungs- und Auswertungsleitfaden legt das standardisierte Auswertungsverfahren fest, das aus dem Interview ein reproduzierbares Messinstrument statt eines impressionistischen Eindrucks macht. (observational)

Die Stufentheorie basiert auf Interview- und Beobachtungsforschung; kontrollierte Interventionsstudien sind begrenzt. Stufenübergänge verlaufen typischerweise langsam und kontextabhängig.

Quellen

• Kegan (1994), In Over Our Heads: The Mental Demands of Modern Life (Harvard University Press)
• Lahey et al. (1988), A Guide to the Subject-Object Interview
• Lahey, L., Souvaine, E., Kegan, R., Goodman, R., & Felix, S. (1988/2011). A Guide to the Subject-Object Interview: Its Administration and Interpretation. Minds at Work.

Häufiger Fehler

Das Audit als einmalige Diagnose statt als fortlaufende Praxis zu behandeln – Subjektpositionen sind kontextabhängig, und neue werden sichtbar, während die Entwicklung fortschreitet.