Auf zufällige Diminisher-Muster bei sich selbst achten

Die meisten Diminishers sind sich nicht bewusst, dass sie schmälern — die Verhaltensweisen, die sie als Einzelperson erfolgreich machten, untergraben sie als Führungskraft.

Why it works

Wisemans Daten zeigten, dass die Mehrheit der Diminisher-Verhaltensweisen gut gemeint ist: die Führungskraft, die immer eine Idee hat (und so das Denken anderer unterdrückt), die Retterin (die Lernen wegnimmt), der Tempomacher (der alle überholt und signalisiert, dass sie nicht gebraucht werden). Diese Verhaltensweisen sind typischerweise die Gewohnheiten, die den individuellen Erfolg der Person antrieben, und wurden nie aktualisiert, als sich die Rolle zur Führung anderer verschob. Der Mechanismus des zufälligen Schmälerns ist, dass das, was für Einzelleistende funktioniert, die kollektive Intelligenz eines Teams aktiv untergräbt.

How to do it

1. Eine vertraute Kollegin oder einen vertrauten Kollegen fragen: „Was mache ich, das Ihrer Meinung nach unbeabsichtigt Denken abwürgen könnte?"
2. Die letzten drei Meetings durchgehen: Wie oft haben Sie gesprochen versus zugehört? Wie viele Ihrer Ideen wurden aufgegriffen versus erkundet?
3. Auf die spezifischen Muster zufälliger Diminisher achten, die Wiseman benennt: Ideenbrunnen, Immer-an, Retterin, Tempomacher, Schnellantworterin.
4. Ein Verhalten auswählen und einen Monat lang mit dessen Gegenteil experimentieren.

Evidenz

Das Konzept des zufälligen Diminishers stützt sich auf die gut dokumentierte Herausforderung von Übergängen vom Einzelbeitrag zur Führung: Verhaltensweisen, die auf individueller Ebene wirksam sind, scheitern oft auf Führungsebene. Das steht im Einklang mit Forschung zum Karriere-Derailment von Führungskräften. (observational)

Wisemans Kategorien des zufälligen Diminishers stammen aus Interviewdaten, nicht aus psychometrischer Validierung. Sie decken sich mit der Derailment-Forschung, sind aber keine eigenständig verifizierten Konstrukte.

Quellen

• Wiseman (2017), Multipliers: How the Best Leaders Make Everyone Smarter — field research basis for accidental diminisher patterns

Häufiger Fehler

Die zufälligen Diminisher-Muster intellektuell zu erkennen, aber das Verhalten nicht zu ändern — Einsicht ohne Verhaltensexperiment erzeugt Selbstbewusstsein ohne Wirkung, was das Problem sogar verschlimmern kann (Wissen ohne Handeln erzeugt Dissonanz).